desarrollo organizacional analisis


Posgrado: Doctorado en Ciencias de la Administración
Materia: Desarrollo Organizacional
Alumno: M. en A. Marco Antonio


Describe que es el clima organizacional

Determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en que tanto le gusta austed (como trabajador) trabajar en esta organización y para desarrollar este clima organizacional es importante tener en cuenta que se debe de realizar de manera colaborativa más que jerárquica entre todos los que la conforman; por otra parte se puede considerar que existen ciertos factores necesarios del clima organizacional a saber Motivación, Satisfacción, Actitudes, Valores, CulturaOrganizacional y el Estrés.

El clima organizacional es por tanto el medio ambiente humano y físico donde se lleva a cabo el trabajo cotidiano, influye en algo muy importante que es la satisfacción y por lo tanto en la productividad y esto guarda estrecha relación con las máquinas que se utilizan, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción conla empresa, con el saber hacer del directivo y con la propia actividad de cada uno.

¿Cómo describe lo que representa el clima de trabajo?

Constituye de hecho la personalidad de una organización, en el sentido que este está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global, frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el comportamiento de un individuo,aunque sus determinantes son difíciles de identificar. Son las políticas de la dirección, el estilo de liderazgo del patrón, o los modos de comunicación en el interior de la empresa los que los constituyen, en particular, los componentes del clima.


¿En que parte se concentra el DO en una organización?

Sobre el lado humano de una empresa, sobre las personas más que sobre los objetivos,estructura y técnicas de la organización, entendiendo que es el factor humano, las personas quienes inciden en el éxito o fracaso de una organización.

¿Qué otras áreas considera el DO en una organización?

problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el como satisfacer los requerimientos delpersonal o cuestiones de eficiencia organizacional.






Elabore una tabla comparativa de los diferentes conceptos de DO.

AUTOR
ASPECTOS DEL CONCEPTO D.O.
ASPECTOS IMPORTANTES
Beckard
Un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesosorganizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento
Administración desde arriba
Aumentar eficacia y salud de organización
Intervenciones planeadas
Ciencia del comportamiento
Bennis
Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor anuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios
Respuesta al cambio
Cambios en creencias, actitudes, valores, y estructura de organizaciones
Adaptación a condiciones cambiantes
Blake y Mouton
Como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia
Plan deconceptos y estrategias para conseguir excelencia
Gordon Lippitt
El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos
Fortalecer procesos humanos
Mejoran funcionamiento
Logran objetivos
Hornstein, Burke
Un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías...