DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPITULO III
Páginas: 6 (1419 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
PROCESO DE DIAGNOSTICO EN EL DESARROLLO ADMINISTRATIVO
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Se encarga de estudiar todos los problemas relacionados a la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar, las vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento, busca solucionar conflictos o situaciones que tiene la organización actual y futura, tanto del área financiera así comotambién de diferentes departamentos organizacionales. Se evalúa mediante una serie de normas para determinar cuál es el problema que tienen los departamentos del órgano social.
Busca generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha encauzado el hombre racional a la prosperidad. Es el punto de partida deun proceso de planeación.
Los tres factores que se deben tomar en cuenta a la hora de realizarse el diagnostico son:
La situación de la empresa
La posición de la empresa en el ciclo de vida.
El sistema social.
EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de unamotivación generalizada.
En el diagnostico involucra al personal de la siguiente forma:
Con sentido de pertenencia
Con anhelos de éxito
Con un proyecto de vida
Con deseos de triunfar
Se encarga de analizar los síntomas de tal forma que existen cuatro perspectivas y son las siguientes:
Direccionamiento
Áreas funcionales
Financiero
Externo
DIAGNOSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Es aqueldonde se reúne a los empleados más destacados por su rendimiento laboral, a los jefes de departamentos y los accionistas para planear la forma de orientar mediante el objetivo de la empresa.
Se enfoca en cuatro principios corporativos: visión, misión, creencias y valores.
Mediante la Visión analizamos el futuro que desea tener la empresa, con la misión se identifica a lo que la empresa sededica actualmente, las creencias es donde los empleados creen en el crecimientos de la empresa y mediante eso ellos pueden obtener beneficios favorables, y los valores como el respeto, ética, equidad, transparencia, honestidad, participación y rentabilidad así como la responsabilidad social y empresarial son los principales para el funcionamiento correcto de la empresa.
DIAGNOSTICO DE ÁREASFUNCIONALES
Es aquel que se encarga de evaluar cada área departamental, donde realizan diferentes actividades de mejoramiento continuo en la empresa ya que por ellas es donde se plantea y se traza los objetivos, metas a realizar para cumplir eficientemente y eficaz.
DIAGNOSTICO FINANCIERO
Es el resultado final del análisis financiero en el cual se verá reflejado el estado actual deórgano social financieramente teniendo en cuenta cuantitativamente los resultados finales.
DIAGNOSTICO EXTERNO
Se refiere al estudio del entorno de la empresa tanto regional como nacional e internacional. Verifica el estado actual y la forma de mejorar continuamente las estrategias para aplicarlas dentro de diferentes procesos, aquí se observa directamente el estado económico, político o social dela empresa.
METODO GENERAL DE DIAGNOSTICO
Es el procedimiento utilizado para llegar a un fin. Su significado original señala el camino que se conduce identificando posibles situaciones que puedan ocasionar desniveles y así repararlos mediante ideas creativas totalmente nuevas, sometiéndose a un autoanálisis con funcionamiento favorable.
El procedimiento general del diagnosticoorganizacional consta de los siguientes pasos:
Selección del grupo de trabajo: Seleccionar a un grupo representativo de la con características de conocimiento del sistema empresarial, que tome decisiones acorde a las circunstancias y que mediante eso sea favorable el rendimiento representativo. El grupo no debe de ser mayor de veinte personas ni incluir más de tres niveles jerárquicos.
Entrenamiento...
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Se encarga de estudiar todos los problemas relacionados a la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar, las vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento, busca solucionar conflictos o situaciones que tiene la organización actual y futura, tanto del área financiera así comotambién de diferentes departamentos organizacionales. Se evalúa mediante una serie de normas para determinar cuál es el problema que tienen los departamentos del órgano social.
Busca generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha encauzado el hombre racional a la prosperidad. Es el punto de partida deun proceso de planeación.
Los tres factores que se deben tomar en cuenta a la hora de realizarse el diagnostico son:
La situación de la empresa
La posición de la empresa en el ciclo de vida.
El sistema social.
EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de unamotivación generalizada.
En el diagnostico involucra al personal de la siguiente forma:
Con sentido de pertenencia
Con anhelos de éxito
Con un proyecto de vida
Con deseos de triunfar
Se encarga de analizar los síntomas de tal forma que existen cuatro perspectivas y son las siguientes:
Direccionamiento
Áreas funcionales
Financiero
Externo
DIAGNOSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Es aqueldonde se reúne a los empleados más destacados por su rendimiento laboral, a los jefes de departamentos y los accionistas para planear la forma de orientar mediante el objetivo de la empresa.
Se enfoca en cuatro principios corporativos: visión, misión, creencias y valores.
Mediante la Visión analizamos el futuro que desea tener la empresa, con la misión se identifica a lo que la empresa sededica actualmente, las creencias es donde los empleados creen en el crecimientos de la empresa y mediante eso ellos pueden obtener beneficios favorables, y los valores como el respeto, ética, equidad, transparencia, honestidad, participación y rentabilidad así como la responsabilidad social y empresarial son los principales para el funcionamiento correcto de la empresa.
DIAGNOSTICO DE ÁREASFUNCIONALES
Es aquel que se encarga de evaluar cada área departamental, donde realizan diferentes actividades de mejoramiento continuo en la empresa ya que por ellas es donde se plantea y se traza los objetivos, metas a realizar para cumplir eficientemente y eficaz.
DIAGNOSTICO FINANCIERO
Es el resultado final del análisis financiero en el cual se verá reflejado el estado actual deórgano social financieramente teniendo en cuenta cuantitativamente los resultados finales.
DIAGNOSTICO EXTERNO
Se refiere al estudio del entorno de la empresa tanto regional como nacional e internacional. Verifica el estado actual y la forma de mejorar continuamente las estrategias para aplicarlas dentro de diferentes procesos, aquí se observa directamente el estado económico, político o social dela empresa.
METODO GENERAL DE DIAGNOSTICO
Es el procedimiento utilizado para llegar a un fin. Su significado original señala el camino que se conduce identificando posibles situaciones que puedan ocasionar desniveles y así repararlos mediante ideas creativas totalmente nuevas, sometiéndose a un autoanálisis con funcionamiento favorable.
El procedimiento general del diagnosticoorganizacional consta de los siguientes pasos:
Selección del grupo de trabajo: Seleccionar a un grupo representativo de la con características de conocimiento del sistema empresarial, que tome decisiones acorde a las circunstancias y que mediante eso sea favorable el rendimiento representativo. El grupo no debe de ser mayor de veinte personas ni incluir más de tres niveles jerárquicos.
Entrenamiento...
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