Desarrollo Organizacional - Clima Organizacional

LA ORGANIZACIÓN
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Según Chiavenato (2007), Las organizaciones son
sistemas de actividades conscientemente coordinadas de
dos o más personas. L a cooperación entre personas es
esencial para la existencia de la organización.
Una organización existe solo cuando:
Hay personas capaces de comunicarse, que
Está dispuesta a contribuir en una acción conjunta,
A fin de alcanzar un objetivo común.LA ORGANIZACIÓN COMO
SISTEMA
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL:
Desde el punto de vista mas amplio, las organizaciones son
unidades sociales (o grupos humanas) intencionalmente
construida y reconstruidas para el logro de los objetivos
específicos. Esto significa que construyen de manera planeada
y organizada para el logro de los objetivos determinados. A
medida que se logran los objetivos yque se descubren medios
para obtenerlos a menos costos y con menor esfuerzos, las
organizaciones se construyen, es decir, se reestructuran y
redefinen. Una organización no es nunca una unidad completa
y terminada, sino un organismo social vivo y sujeto a
constantes cambios. Chiavenato (2007-6)

LA ORGANIZACIÓN COMO
SISTEMAS ABIERTOS
Las organizaciones constituyen sistemas abiertos. Sistema es unconjunto de
elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para
lograr determinados objetivos o propósitos. Todo sistema opera sobre la
materia , energía o información obtenidas del ambiente, las cuales constituyen
los insumos o entradas de recursos necesarios para que el sistema pueda
operarse. Estos recursos son operados por las diversas partes del sistema
(subsistemas) ytransformaciones en salidas o resultados para ser devueltos al
ambiente. Pero además de los recursos, las organizaciones necesitan de
competencias.
Hamel G. Y Prahalad Cd, (1990 79-91) citado por (Chiavenato 2007) argumenta
que en el futuro la habilidad de gestión critica será identificar, cultivar y explotar
las competencias esenciales que hagan posible el crecimiento, esto ocasiona
cambiosorganizacionales, como la identificación y venta de actividades y
marcas no esenciales, así como la aparición de una red de alianzas estratégicas
en la que cada socio aporta sus competencia esenciales para la formación de
una oferta de mercados.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Clima organizacional:

El clima organizacional constituye el medio
interno o externo o la atmosfera psicológica características decada
organización. El clima organizacional se relaciona con la moral y satisfacción
de las necesidades de los participantes y puede ser saludable o enfermizo,
puede ser caliente of rio, negativo o positivo, satisfactorio o no satisfactorio,
dependiendo de cómo los participantes se sienten en relación con la
organización. El concepto de clima organizacional involucra factores
estructurales , como eltipo de organización, tecnología utilizada, políticas
de la empresa, mesas operacionales, reglamentos internos, además de
actitudes de conducta social que son motivados a través de los factores
sociales.

CLIMA ORGANIZACIONAL
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Muchas veces se tiende a confundir el significado correspondiente a los
términos cultura y clima organizacional, es por ello que se presenta a
continuación unaserie de enfoques que permitirán visualizar con claridad
las implicaciones de estos términos en las organizaciones.
Enfoque estructuralista: define el clima organizacional como el conjunto de
características permanentes que describen una organización, la distinguen
de otra e influye en el comportamiento de las personas que la forman.
Enfoque subjetivo: define el clima como el concepto que elempleado se
forma de la organización.
Enfoque de síntesis: éste se caracteriza por ser el más reciente y visualiza
el clima desde el punto de vista estructural y subjetivo a la vez. Para éste
el clima es el efecto subjetivo percibido en el sistema y en otros factores
importantes como las actividades, creencias, valores y motivación de las
personas que trabajan en una organización determinada.

CLIMA...