Desarrollo organizacional DIAPOSITIVAS

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Las organizaciones y las personas
que en ella están incluidas cambian
continuamente.

MICHAEL BARBOSA
LEIDY RAMIREZ
DIEGO RIPPE

1. Concepto de
organización
O Concepto"behaviorista" de

organización.
"organización es la coordinación de
diferentes actividades de contribuciones
individuales con la finalidad de efectuar
transacciones planeadas con el
ambiente".

2.Concepto de cultura
organizacional
O la única manera viable de cambiar

las organizaciones es cambiar su
cultura, es decir, cambiar los
sistemas dentro de los cuales los
hombres trabajan y viven.

3.Concepto de cambio
organizacional
O El proceso de cambio organizacional comienza

con el surgimiento de fuerzas que crean la
necesidad de cambio en alguna parte, o en
algunas partes de la organización.
OEstas
fuerzas pueden ser exógenas o
endógenas a la organización.
 Las fuerzas exógenas provienen del ambiente.
 Las fuerzas endógenas que crean la necesidad
de cambio estructural y comportamentalprovienen de la tensión organizacional.

4. Necesidades de continua
adaptación y cambio
O El individuo, el grupo, la

organización
y
la
comunidad son sistemas
dinámicos y vivos de
adaptación,
ajuste
yorganización,
como
condición básica a su
supervivencia
en
un
ambiente de cambio.

Objetivos básicos de cambio
1. Objetivos estratégicos: preocupados en alterar la

2.

3.
4.
5.

relación entre laorganización como un todo y su
ambiente.
Objetivos tecnológicos: relacionados con el cambio
en la tecnología de las partes físicas de la
organización.
Objetivos estructurales: preocupados de lasalteraciones en las relaciones de subordinación.
Objetivos comportamentales: enfocados al cambio
de fenómenos humanos.
Programas: se destinan a alterar la estructura o los
aspectos de los planes deimplementación técnica.

5. La interacción
organización x ambiente
O Organización y ambiente están en

continua e íntima interacción. Una
de las cualidades más importantes
de la organización es exactamente...