DESARROLLO ORGANIZACIONAL EMPRESA


DIRECCIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MODELO DE CONTINGENCIA


ALUMNAS:
Nancy Irsandi Martínez Pinales.
Estefanía Dávila Reyes.
Vanesa Mendoza Salazar.
Blanca Erika Perea Navarro.Blanca Alejandra Troncoso Ruiz.


DOCENTE: Dr. Rubén Diez Álvarez
Grado: 7° Grupo: C

08/Noviembre/ 2013

MODELO DE CONTINGENCIA

AREA A ANALIZAR:

AREA DE RECAUDACIÓN DE FISCAL DEINFONAVIT.

Relaciones miembro líder: Situaciones.

1. Con relación a esta persona determinamos que cuenta con una buena relación social con su jefe mientras que en su relación laboral existe lafalta de comunicación que conlleva a una mala asignación de tareas.
2. La persona tiene una relación laboral en la cual existe una sobre dependencia del jefe hacia el subordinado ya que este asignatareas que no son competentes con la persona.
3. Este subordinado cuenta con una excelente relación laboral ya que su trabajo es en conjunto y la asignación de tareas es equivalente, así mismo lacomunicación es muy buena y como resultado de esto si existiera la ausencia de alguno de los dos no se detendrían las actividades ni los procedimientos a realizar.


Estructura de la tarea:

1. Laasignación de tareas es clara y precisa ya en relación de cada un de los trabajadores ya que a cada uno se le asigna un determinado numero de tareas que son repetitivas. En ocasiones se le asignantareas que no son parte de su trabajo y no son especificadas en la forma de s elaboración.
2. Aquí la persona tiene una asignación especifica de sus tareas pero esta persona hace que las tareas seretrasen por consecuencia de la decidía y al llegar el momento de la entrega este se presiona y en ocasiones comete errores que repercuten a futuro.
3. Existe una adecuada asignación de tareas ya que sonequivalentes a e carga que desempeña cada uno, así mismo cuenta con planes previamente determinados así como la utilización de programas.


Posición de poder del líder:

1. El subordinado debe...