Desarrollo Organizacional En El Enfoque Sistematico

D.O DESDE EL ENFOQUE SISTEMATICO
Según las definiciones de Menschel, Place y Gómez Ceja, se puede decir que el enfoque sistemático comprende una red de procedimientos relacionadosentre si para lograr un objetivo particular de acuerdo con un plan.
Un sistema abierto en un sistema adaptable que tiene un reajuste constante con respecto al medio, el cual seconoce como suprasistema, es decir aquel conjunto de pequeños sistemas que controlan al sistema mayor.
Existen diversos tipos de sistemas administrativos:
* Operacionales
*Directivos
* De control
* Informativos
Según Parsons, los sistemas tienen ciertas características: consiguen los fines y objetivos perseguidos, se adaptan al medio y a lasituación, y conservan su equilibrio y cohesión interna. Sin embargo, los sistemas sufren procesos de entropía, es decir, de desgaste. Si el sistema quiere sobrevivir, debe poner enmarcha un proceso de neguentropía, para reabastecerse de energía y apuntalar su estructura organizativa. Este último proceso permite que la organización se revitalice y sigaexistiendo.
El enfoque de sistemas se puede representar mediante los siguientes elementos: inputs, operación (transformación) outputs y producto terminado.
El D.O propugna valores quecoinciden con la teoría “Y” de Douglas McGregor. Un análisis integral del D.O que pretenda elaborar un diagnostico debe considerar las variables causales, las variables interventoríasy las de resultado final, representadas como un ciclo.
Es muy importante saber que el enfoque de sistemas permite establecer esquemas de “sintomatología de salud y enfermedad delas organizaciones”, es decir, detectar fortalezas de la empresa con la finalidad de establecer un panorama representativo que permita elaborar un diagnostico correcto de ese sistema.