desarrollo organizacional en entornos glov

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN ENTORNOS GLOBALES
CAPÍTULO Nº 21

El desarrollo organizacional incide cada vez más en el cambio social global. Los expertos que recurren a métodos de granparticipación empiezan a influir en los países en vía de industrializarse, dan voz a las clases sociales no representadas y cierran la brecha entre las culturas que afrontan problemas sociales parecidos.
Elcontexto cultural delo desarrollo organizacional en varios países requiere orientar al contexto el cambio planificado. Para ello hay que adaptar el proceso de cambio al contexto cultural de laempresa, entre otras cosas a los valores de los empleados en una nación o región. Los valores culturales constituyen a moldear las costumbres y las practicas de las empresas, inciden en la respuesta a losfenómenos que se relacionan con el poder, el conflicto, la ambigüedad, el tiempo y el cambio.
Orientación al contexto, se refiere a como se transmite la información y de qué manera se valora eltiempo en una cultura.
Distancia con el poder, incide la manera de ver la autoridad, las diferencias de estatus y los patrones de influencia.
Evitación de la incertidumbre, refleja una preferencia porprácticas conservadoras, así como por situaciones conocidas y predecibles.
Orientación al logro, Este valor incide hasta qué punto la cultura favorece la adquisición de poder y de recursos.Individualismo, es un valor que consiste en ver por los propios intereses, no por los del grupo ni de la compañía.
El desarrollo económico, es otro factor que influye en el desarrollo organizacionalademás del contexto cultural.
EL desarrollo organizacional a nivel mundial, se observa muchas compañías es el surgimiento de un mercado global. Ante las presiones competitivas, la reducción de lasbarreras comerciales y los progresos en las tecnologías de la información.
Orientación estratégica a nivel mundial. Primero, afrechen productos y servicios en más de un país y manejan allí cuantiosos...