Desarrollo organizacional en la admon pueblica

ENSAYO :

“EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL”

RESUMEN

El Desarrollo Organizacional es una herramienta de la administración cuyo objetivo principal es propiciar el cambio planeado a fin de mejorar el desempeño en aspectos administrativos, organizacionales, tecnológicos, sociales y culturales. Surge del sector privado y es ahí donde se ha aplicadoregularmente, . Es necesario que el municipio mexicano se asuma como una instancia de gobierno no subordinada ni acotada, sino como una instancia fuerte y capaz de responder a las demandas sociales. Para lograr el fortalecimiento de los municipios como instancia de gobierno es necesaria una redistribución de funciones y competencias, es decir, una modificación de las relaciones intergubernamentales,promoviendo la cultura de la gestión compartida, intercomunicada y co-responsable, convirtiendo los criterios de autonomía y soberanía del Ayuntamiento, en otros de autonomía política circunscrita a la conducción de sus líneas de acción y estrategias de gobierno interior. Esta debilidad administrativa y organizacional es una causa del estancamiento de la Administración Pública Municipal, es decir,de que sea obsoleta y poco adaptada a los nuevos tiempos. Así mismo la falta de reglamentación es una problemática común en municipios mexicanos. No existen reglamentos de administración, por lo que no hay un orden en su actividad interna, lo cual se ve reflejado en la forma ineficiente de prestar servicios públicos a los ciudadanos. Esto genera una situación de insatisfacción, particularmente encuestiones que requieren de un sustento jurídico sólido, como es el cobro de impuestos o el uso del suelo. Se generan, por tanto, conflictos en la recaudación del impuesto predial o en la expedición de licencias de funcionamiento. Consideraciones para implantar un programa de desarrollo organizacional: Nuevos valores organizacionales: mejor desempeño: clima organizacional: eficiencia: naturalezade las organizaciones públicas, tipología municipal en México cultura y cambio organizacional estructura administrativa

PALABRAS CLAVE

Desarrollo Organizacional, fortalecimiento, reglamentación, valores organizacionales

Clima organizacional , cambio organizacional.

ABSTRACT

It is necessary that the Mexican municipality be assumed as a governing body not subordinated or limited,but a strong body capable of responding to social demands. To achieve the strengthening of municipalities and governing body need a redistribution of roles and responsibilities, ie a change in intergovernmental relations, promoting a culture of shared management, intercom and co-responsible, making the criteria of autonomy and Hall sovereignty, in other limited political autonomy to the conduct ofits lines of action and strategies of internal government.The administrative and organizational weakness is a cause of stagnation of the Municipal Public Administration, ie it is outdated and poorly adapted to modern times.Also the lack of regulation is a common problem in Mexican municipalities. There are no management regulations, so there is no order in its internal activity, which isreflected in the inefficient way of delivering public services to citizens. This creates a situation of dissatisfaction, particularly on issues that require a solid legal foundation, such as taxation or land use. Are generated, therefore, conflict in the collection of property tax or the issuance of operating licenses.Considerations for implementing a program of organizational development: neworganizational values: better performance: organizational environment: efficiency: the nature of public organizations in Mexico City culture type and organizational change management structure

MATERIALES

Para el desarrollo de este ensayo “El desarrollo organizacional en la administración pública municipal” se utilizaron las fuentes Fuentes secundarias y terciarias como lo son: libros de texto y...