Desarrollo Organizacional Idalberto Chiavenato

Tema 10
Desarrollo organizacional
Introducción
Un programa de operación administrativa que a tenido difusión y que se inscribe dentro de la misma corriente, es llamado, “Desarrolloorganizacional” (DO).
El DO representa un enfoque de solución de problemas, desarrollado por especialistas en las ciencias del comportamiento: psicólogos. Sociólogos y en menor grado antropólogos sociales.
Esadministrado desde la alta gerencia del sistema y requiere:
Compromiso con el cambio
Administración del esfuerzo
Compenetración con los objetivos del programa
Apoyo activo a sus métodos
Lograsus objetivos por medio de intervenciones planificadas que aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Se dice se detiene la música
Se examinan las formas actuales de trabajo
Seexaminan las normas y valores
Se estudian formas alternativas de trabajo o en relaciones y recompensas.
Las mediciones que se usan provienen de las ciencias del comportamiento. Entre ellas:motivación del individuo, poder o autoridad, comunicación, percepción, normas culturales etc.
Planificación del cambio
Si se desea ser eficiente en la consecución de sus fines deberán planear acciones de talforma que enfrente el cambio exitosamente. Si no lo hace este cambio puede rebasar a la organización, incluso puede hacer que desaparezca.
Enfrentar exitosamente el ambiente del mundo dinámico actualimplica desarrollar estrategias gerenciales apropiadas para las condiciones cambiantes. Este tipo de estrategias necesita una organización flexible, que evolucione con las cambiantes exigenciasmedioambientales y que sea capaz de responder adecuadamente a ellas e incluso anticiparse.
Otro aspecto que se debe considerar al establecer estrategias para enfrentar el cambio es el establecimiento deun clima laboral favorable, en el cual las personas son importar su posición en la organización, cuenten con la información adecuada que les permita tomar decisiones cada vez mas importantes.
El...