Desarrollo Organizacional Pdf
Páginas: 2 (401 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA
LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y
LOS CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓNINTEGRANTES:
BECERRA ADELYS
ESCOBAR ANGINEY
FLORES YOXIMAR
SECCION: AD4A
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
IGLESIAS KEVIN
MALDONADO ORIANA
MEJIAS KARELYS
MONAGAS MAIYELIS
CARACAS, JUNIO DEL 2015
APLICACION DE LASNUEVAS TEORIAS EN
LA ORGANIZACION
Sobre las distintas teorías que han sucedido se debe
decir que ninguna es excluyente de las otras y que lo
sucedido en la práctica es que unas se han apoyado
en lasotras, en muchos casos cambiando la forma
pero en la mayoría de las ocasiones muy poco en su
contenido.
ADELYS B.
COMO SE ADAPTAN LAS NUEVAS
TEORIAS
Los consultores e investigadores en desarrolloorganizacional han creado una serie de técnicas
Tres de las técnicas más importantes son:
➢
La retroinformación con base en una encuesta
➢
La formación de grupos
➢
Los círculos de calidadMAIYELIS M.
GERENCIA DE LOS CONOCIMIENTOS EN LA
ORGANIZACIÓN
ES EL PRECESO CONSTANTE DE: IDENTIFICAR,
ENCONTRAR, CLASIFICAR, PROYECTAR, PRESENTAR Y
USAR…
SABER+ EXPERIENCIA+ DESTREZA+ HABILIDAD
!
❖INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES
❖
ELEVAR EL LIDERAZGO
❖
ELEVAR EL RENDIMIENTO
ANGINEY E.
IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO EN LOS CAMBIOS
El impacto de los cambios económicos, políticos, culturales,tecnológicos y otros ha originado una revolución en materia de
gestión de información en las organizaciones, se transformaron
entonces:
➢
NORMAS, PROCEDIMIENTOS, COMPORTAMIENTO, ACTITUD,
SERVICIOS,MODELOS
KARELYS M.
ESTRATEGIAS PARA SEGUIR LOS CAMBIOS
Dos son las estrategias a través de las cuales se
pueden conducir los procesos de cambio:
➢ La
➢
estrategia participativa
La estrategiacoercitiva.
ORIANA M.
CAMBIOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ES AQUELLA ESTRATEGIA O NORMATIVA QUE HACE
REFERENCIA CON LA NECESIDAD. SE BASA EN LA
VISION DE LA ORGANIZACIÓN PARA QUE HAYA UN
MEJOR...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA
LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y
LOS CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓNINTEGRANTES:
BECERRA ADELYS
ESCOBAR ANGINEY
FLORES YOXIMAR
SECCION: AD4A
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
IGLESIAS KEVIN
MALDONADO ORIANA
MEJIAS KARELYS
MONAGAS MAIYELIS
CARACAS, JUNIO DEL 2015
APLICACION DE LASNUEVAS TEORIAS EN
LA ORGANIZACION
Sobre las distintas teorías que han sucedido se debe
decir que ninguna es excluyente de las otras y que lo
sucedido en la práctica es que unas se han apoyado
en lasotras, en muchos casos cambiando la forma
pero en la mayoría de las ocasiones muy poco en su
contenido.
ADELYS B.
COMO SE ADAPTAN LAS NUEVAS
TEORIAS
Los consultores e investigadores en desarrolloorganizacional han creado una serie de técnicas
Tres de las técnicas más importantes son:
➢
La retroinformación con base en una encuesta
➢
La formación de grupos
➢
Los círculos de calidadMAIYELIS M.
GERENCIA DE LOS CONOCIMIENTOS EN LA
ORGANIZACIÓN
ES EL PRECESO CONSTANTE DE: IDENTIFICAR,
ENCONTRAR, CLASIFICAR, PROYECTAR, PRESENTAR Y
USAR…
SABER+ EXPERIENCIA+ DESTREZA+ HABILIDAD
!
❖INCREMENTAR LAS OPORTUNIDADES
❖
ELEVAR EL LIDERAZGO
❖
ELEVAR EL RENDIMIENTO
ANGINEY E.
IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO EN LOS CAMBIOS
El impacto de los cambios económicos, políticos, culturales,tecnológicos y otros ha originado una revolución en materia de
gestión de información en las organizaciones, se transformaron
entonces:
➢
NORMAS, PROCEDIMIENTOS, COMPORTAMIENTO, ACTITUD,
SERVICIOS,MODELOS
KARELYS M.
ESTRATEGIAS PARA SEGUIR LOS CAMBIOS
Dos son las estrategias a través de las cuales se
pueden conducir los procesos de cambio:
➢ La
➢
estrategia participativa
La estrategiacoercitiva.
ORIANA M.
CAMBIOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ES AQUELLA ESTRATEGIA O NORMATIVA QUE HACE
REFERENCIA CON LA NECESIDAD. SE BASA EN LA
VISION DE LA ORGANIZACIÓN PARA QUE HAYA UN
MEJOR...
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