Desarrollo Organizacional Pro Y Contra

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DO
VENTAJAS:VENTAJAS:
Utilizando el DO se tienen las siguientes ventajas:Utilizando el DO se tienen las siguientes ventajas:
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Mayor confianza en el personal:Mayor confianza en el personal:
La gerencia confía en los trabajadores para queLa gerencia confía en los trabajadores para que puedan realizar un trabajo más eficiente y competitivo con el que pueda ayudar ala puedan realizar un trabajo más eficiente y competitivo con el que pueda ayudar a laorganización a crecer cada día.organización a crecer cada día.
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Capacitación de los trabajadores:Capacitación de los trabajadores:
Es decir, realizar capacitaciones,Es decir, realizar capacitaciones,entrenamientos para poder estar capacitados para afrontarse a los cambios que seentrenamientos para poder estarcapacitados para afrontarse a los cambios que se puedan producir en la organización. puedan producir en la organización.
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Comunicación entre los trabajadores:Comunicación entre los trabajadores:
Esto quiere decir que la alta gerenciaEsto quiere decir que la alta gerenciafomenta la comunicación entre las personas, a través de diálogos, entrevistas, yfomenta la comunicación entre las personas, através de diálogos, entrevistas, yconfrontaciones, esto sirve para tener una mayor información sobre las personas,confrontaciones, esto sirve para tener una mayor información sobre las personas,sus sentimientos, emociones, y pensamientos.sus sentimientos, emociones, y pensamientos.
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Flexibilidad de la organización:Flexibilidad de la organización:
La organización se encuentra mas acta paralosLa organización se encuentra mas acta para loscambios que se den en la sociedad como pueden ser: nuevos clientes, productos,cambios que se den en la sociedad como pueden ser: nuevos clientes, productos,tecnología, y para cuando suceda esos cambios ya mencionados la organización notecnología, y para cuando suceda esos cambios ya mencionados la organización notendrá ningún problema en adaptarserápidamente a los cambios gracias a sutendrá ningún problema en adaptarse rápidamente a los cambios gracias a suflexibilidad y personal capacitados.flexibilidad y personal capacitados.
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Participación en las desiciones:Participación en las desiciones:
La gerencia deja que los trabajadores den susLa gerencia deja que los trabajadores den susideas con respecto al campo laboral, y así tomar mejoresdesiciones que beneficienideas con respecto al campo laboral, y así tomar mejores desiciones que beneficiena ambas partes, trabajadores y la alta gerencia.a ambas partes, trabajadores y la alta gerencia.
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Cambio del flujo de trabajo:Cambio del flujo de trabajo:
Para un mejor desempeño laboral y satisfacción dePara un mejor desempeño laboral y satisfacción dela personas se hace constantementecambios en el trabajo como: cambios dela personas se hace constantemente cambios en el trabajo como: cambios dehorarios, reflijerios, de áreas; toso esto para no ser una rutina que al final vahorarios, reflijerios, de áreas; toso esto para no ser una rutina que al final va perjudicar al desempeño laboral de cada trabajador, y por ende a la organización. perjudicar al desempeño laboral de cadatrabajador, y por ende a la organización
DESVENTAJAS:
Al no utilizar el DO, se van a tener una serie de desventajasAl no utilizar el DO, se van a tener una serie de desventajassiguientes:siguientes:
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Rigidez de la organización:Rigidez de la organización:
Es decir la organización no esta apta para adaptarse aEs decir la organización no esta apta para adaptarse alos cambios que existen en lasociedad.los cambios que existen en la sociedad.
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Centralización de decisiones:Centralización de decisiones:
La gerencia no toma las opiniones de losLa gerencia no toma las opiniones de lostrabajadores; porque tratan a los trabajadores como simples maquinas de trabajo ytrabajadores; porque tratan a los trabajadores como simples maquinas de trabajo yno como personas humanas.no como personas...