Desarrollo Organizacional: sus Ventajas y Procedimientos

Desarrollo Organizacional: sus Ventajas
y Procedimientos
Héctor Pauchard Hafemann
Condiciones para el cambio organizacional
En primer término es necesario precisar que el "agente de cambio" debeser
externo, especialmente al comienzo de la intervención debido a que de esta
forma hay mayores posibilidades de influir sobre la autoridad, crear un
ambiente adecuado para el cambio, etc. ElDesarrollo Organizacional implica
una relación cooperativa entre el agente externo y los miembros internos de la
organización.
Por otra parte estos "agentes de cambio" comparten normalmente unafilosofía
social, un conjunto de valores referentes al mundo en general y a las
organizaciones humanas en particular que se constituyen en parámetros básicos
de su acción. Se trata de conformar un sistemamás eficiente, más humano y
democrático. Lo se constituye en la base para combatir las relaciones recelosas,
disminuir la competencia entre personas y los conflictos entre grupos, la
rigidez queinterfiere con el desarrollo y la adecuación a las condiciones
cambiantes del entorno, y así sucesivamente. Porque no hay que olvidar que la
discordia y las actuaciones defensivas subsiguientesentraban la capacidad de la
organización para resolver problemas.
Precisemos además algunas "metas normativas" que comparten en su mayoría
los agentes de cambio:
· Mejoramiento de la competenciainterpersonal.
· Una transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos
humanos lleguen a ser considerados legítimos.
· Desarrollo de una creciente comprensión entre los grupos de trabajo yen entre los miembros de cada uno de éstos, a fin de reducir las
tensiones.
· Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los
grupos funcionales trabajan con más competencia.· Desarrollo de mejores métodos de "solución de conflictos" (no a la
represión, a las transacciones o acuerdos intermedios y al poder sin
escrúpulos o carente de ética).
· Desarrollo de...