Desarrollo organizacional y gerencial

MODULO CAMBIOS EN LA CULTURA Y MOTIVACION ORGANIZACIONAL



ZULAY MARQUEZ HERRERA

UNIVERSIDAD DEL AREA ANDINA
MODULO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
VII SEMESTRE
2010

MODULO CAMBIOS EN LA CULTURA Y MOTIVACION ORGANIZACIONAL

ZULAY MÁRQUEZ HERRERA

Profesor
CARLOS AUGUSTO DIAZ ZAPATA
Ingeniero Industrial

UNIVERSIDAD DEL AREA ANDINA
MODULO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
VII SEMESTRE2010

ACTIVIDADES DE APRENIDIZAJE AUTONOMO

PREGUNTAS PARA ANALISIS UNIDAD 1, ELABORE UN RESUMEN DE LOS TEMAS TRATADOS EN ESTA UNIDAD Y PRESENTE UN INFORME

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL EXTRANJERO:
A raíz de las dificultades presentadas por los cambios políticos y socioeconómicos en el país en México le urgía renacer hacia la nueva era del desarrollo y la modernidad. Adicional aesto se dieron cuenta que necesitaban la tecnología innovadora con relación al diseño estructural administrativo que visiblemente estaba generando excelentes resultados en los estados Unidos.
En México, el D.O. comienza su aplicación con la realización de seminarios en Administración de Personal y los expositores enfatizaron los conceptos del grid gerencial de Blake y Mouton, la teoría denecesidades de Maslow y la teoría X - Y de McGregor.
En 1970 fue aceptado el Desarrollo Organizacional en México ya que se dieron cuenta de la importancia que tenía para las empresas, ya que integraba a la tecnología, a la estructura y al aspecto humano, todo ubicado dentro del medio que los rodea, para así lograr la eficiencia, eficacia y productividad, y una significativa mejora en lacalidad de vida de los trabajadores.
Después de 1970 las empresas optan por el D.O. como una manera de estar al día con respecto a las nuevas teorías administrativas.
Debido a la apertura comercial, a la integración de bloques económicos, a los cambios políticos, sociales y culturales y a toda la situación prevaleciente en el medio a nivel nacional como mundial se crea la necesidad de que lasempresas presenten un cambio
Actualmente los objetivos que desean cumplir las organizaciones, para lograr su permanencia y modernidad, es la creación de equipos interdisciplinarios de trabajo en donde el éxito depende no solamente de un experto en determinada área si no de unir conocimientos, habilidades y experiencias diversas para optimizar los esfuerzos y asegurar el éxito.
Se está dando unanueva visión en la actualidad, en el manejo del cambio para las organizaciones, la cual está enfocada hacia la calidad total; y para su realización exitosa, es necesario cambiar los valores, actitudes, creencias, conductas actuales, etc., en los individuos que conforman la organización y sensibilizarlos, así, para este cambio.
QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es un proyecto planeado porla gerencia que pretende que todos los miembros de la organización desarrollen dinámicas de procesos que están dispuestos al cambio que se presenta día a día en el mundo de los negocios y que las organizaciones tienen que están a la vanguardia de ellos para estar en competitividad con el mercado, es un cambio para el recurso humano de una empresa para lograr mayor efectividad y mas control yorganización por medio de un proceso de DO.
TERMINOS BASICOS EN EL D.O
INTERVENCIONES. Herramientas o medios de los que se vale el DO, para llevar a cabo el cambio planeado.
CONSULTOR. Responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de DO, coordina y estimula el proceso. También se le conoce como agente de cambio o facilitador.
SISTEMA. Conjunto de elementos que estáninterrelacionados entre si y que actúan armónicamente.
CATARSIS. Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.
CONFLICTO PROACTIVO. Situación que puede ser provocada por el consultor que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización
CAMBIO. Palabra clave en el desarrollo organizacional. Prácticas y estrategias para adaptarse al cambio del...