Desarrollo organizacional

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORIGENES
1. La sola capacitación individual, grupal u organizacional no provoca el cambio. Es necesario establecer un programa coherente de cambio en toda la organización.
2. Motivación humana: los objetivos de los individuos no siempre se conjugan con los organizacionales, cuando esto sucede la conducta de los miembros de la organización es enajenadae ineficiente ocasionando retraso o impidiendo el alcance de los objetivos de la organización.
3. La Capacitación de la sensibilidad a través de T-Groups, fue el primer esfuerzo para mejorar la conducta de grupo. Creación del National Training Laboratory (NTL).
4. Los cambios que se presentaron en el mundo:
a. Ambiente organizacional
b. Tecnología: integración entreactividades y personas de competencias diferentes.
c. Cambios en la conducta administrativa
i. Nuevo concepto de hombre: conoce sus complejas necesidades y deja de ser “aprieta-botones”.
ii. Nuevo concepto de poder: colaboración y razón dejando atrás coacción y amenaza.
iii. Nuevo concepto de valores organizacionales: ideas humanístico-democraticas dejando de lado elsistema despersonalizado y mecanicista de la burocracia.
5. Fusión del estudio de la estructura y de la conducta humana en las organizaciones.
6. Los estudios sobre conflictos interpersonales.
7. Los modelos de DO se basan en cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo. Cuál es la interdependencia de las variables para diagnosticar la situación e intervenir enestructura y conducta para provocar cambios que permitan el alcance simultáneo de los objetivos organizacionales e individuales.
NOTA: ESTRUCTURA vs. PROCEDIMIENTO:
* Estructura: involucra los elementos estáticos de la organización, se refiere al arreglo de sus componentes (división del trabajo, niveles jerárquicos, autoridad y responsabilidad, departamentalización, amplitud de control,etc.)
* Cambios en la estructura formal no llevan necesariamente a cambios en la organización.
* Proceso (Procedimiento): Dinámico,
* El desarrollo de la organización no se genera únicamente por los cambios en la estructura organizacional. Además del cambio estructural, el DO exige cambios en los procesos entre personas y grupos.
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
Laorganización actúa en un medio ambiente y su existencia y sobrevivencia dependen de la forma como ella se relaciona con ese medio. Por eso la organización debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio en que opera.
Cultura organizacional: representa la forma tradicional con la cual están acostumbrados a pensar y hacer las cosas y es compartida portodos los miembros de la organización dichas normas informales le dan sentido a sus acciones para la realización de los objetivos organizacionales.
 Culturas conservadoras: rigidez
* Culturas adaptables: flexibles y maleables
Culturas adaptables = mayor eficiencia y eficacia de los miembros participantes = alcanzar la innovación necesaria para navegar por los cambios y transformaciones delmundo actual.

CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional se relaciona con la moral y la satisfacción de las necesidades de los participantes y puede ser saludable o enfermizo, puede ser caliente o frío, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo los participantes se sienten en relación con la organización.
CAMBIO DE LA CULTURA Y DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Lascaracterísticas propias típicas de la cultura y clima organizacional deben observarse, analizarse y perfeccionarse continuamente para que resulte en motivación y productividad. Para cambiar la cultura y el clima organizacional, la organización necesita tener capacidad innovadora:
* Adaptabilidad: capacidad de resolver problemas y de reaccionar de manera flexible a las exigencias cambiantes...