Desarrollo organizacional

Lectura 1
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (DO)? (5 aspectos)

-Es un cambio planeado: Requiere de un diagnóstico sistemático de la empresa, un plan estratégico para mejorar y movilización derecursos para realizar el esfuerzo.
-De toda la empresa: Modifica profundamente la cultura o los sistemas de recompensas o la estrategia administrativa.
-Administrado desde el nivel superior:Participa administrando el esfuerzo.
-Aumenta eficacia y salud organizacional: Teniendo una imagen de cómo es una organización “ideal”, eficaz y sana:
-Trabajar según metas y planes
-Tarea,proyecto o problema determina la forma de organización de los RRHH
-Decisiones son tomadas cerca de las fuentes de información
-Administradores y supervisores recompensados según ganancias a cortoplazo o desempeño
-Personas directas y abiertas, comparten incluso los sentimientos
-Esfuerzo en todos los niveles para tratar el conflicto
-El conflicto es sobre tareas y proyectos. Bajonivel de desacuerdos interpersonales
-Organización interactúa con sus partes
-Valores compartidos y una estrategia que los respalda
-Es común la creación de mecanismos de retroalimentaciónOtras definiciones de organización ideal, sana y eficaz:

Gardner Una organización eficaz es aquella que se auto renueva (1. Efectivo reclutamiento y desarrollo, 2. Con un ambiente hospitalario, 3.Ser autocrítica, 4. Estructura inter fluida, 5. Combatir procesos rutinarios)

ScheinComunicación confiable y válida, flexibilidad interna y creatividad, Integración y compromisocon las metas, clima interno de respaldo libre de amenazas)

-Lograr metas a través de intervenciones planeadas utilizando el conocimiento conductual: Desarrollo de estrategia para intervenir omoverse a una organización existente. Comprender como trabajan, sus valores, recompensas. Intervenir para obtener conocimiento y tecnología acerca de procesos (motivación individual, comunicación, manejo...