Desarrollo organizacional
Páginas: 5 (1016 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2011
Objetivos del desarrollo Organizacional
1. Aumentar el grado de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
2. Aumentar la confrontación de los problemas organizacionales, dentro y entre los grupos, en lugar de “barrerlos para ocultarlos debajo del tapete”.
3. Crear un ambiente en el que la autoridad designada para una función aumente su autoridad al basarse en elconocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la organización.
5. Buscar soluciones sinérgicas para los problemas, las cuales permiten que las partes ganen más por medio de la cooperación que del conflicto.
7. Incrementar el nivel de responsabilidad individual y grupal en el planteamiento y en la implementación.
8.Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma.
9. Perfeccionar los sistemas de información y comunicación.
10. Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa.
11. Desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas técnicas, administrativas einterpersonales.
Los objetivos del Desarrollo Organizacional tienen que ver con el hombre y su trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones del factor humano.
Mejorar la Efectividad Organizacional
Esto tiene que ver con la conformación de grupos como unidades estables para los esfuerzos de cambio, laconsolidación de la organización con objetivos actualizados, la visión estratégica de desarrollo de la organización y la introducción de la dirección de objetivos como criterio de integración.
Potenciar las Relaciones Humanas
a. El desarrollo de la colaboración en los niveles grupales para el proceso de toma de decisiones.
b. La tendencia a compartir ampliamente la autoridady la responsabilidad.
c. El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados mediante un adecuado manejo de la vida emocional de quienes conforman el equipo.
d. Ponderar la organización informal, que es la verdadera vivencia que se da en una empresa y que se constituye en foco de “conflictos” o “no conflictos”.
Objetivos Individuales Y OrganizacionalesEl desarrollo organizacional parte del supuesto de que es enteramente posible que las metas de los individuos se integren a los objetivos de la organización, en un plan en el cual el trabajo además de que sea estimulante y gratificante, ofrezca posibilidades para el desarrollo personal.
En pocas palabras el desarrollo organizacional es un esfuerzo integrado que busca realizar uncambio planeado, el cual abarca la organización en su conjunto.
Gardner, habla de la autorrenovación organizacional y subraya la necesidad de evitar la decadencia y el envejecimiento de la organización, a partir de la recuperación de la vitalidad, la creatividad y la innovación, con el establecimiento de condiciones que fomenten la motivación individual, el desarrollo y la realizaciónpersonal de todos los implicados.
Los elementos esenciales de todo esfuerzo de Desarrollo Organizacional son:
1. Una orientación a largo plazo
2. Los esfuerzos dirigidos hacia la eficacia global de la organización en su conjunto y no sólo de una parte de ella
3. Los pasos de diagnóstico y de intervención desarrollados conjuntamente entre los gerentes de línea y el consultorCONDICIONES BÁSICAS QUE DARÁN ORIGEN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional
Un aumento del tamaño de las organizaciones
Una creciente diversificación y una gradual complejidad de la tecnología moderna.
. Un cambio de comportamiento administrativo en virtud de:
✓ Un nuevo concepto del...
1. Aumentar el grado de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
2. Aumentar la confrontación de los problemas organizacionales, dentro y entre los grupos, en lugar de “barrerlos para ocultarlos debajo del tapete”.
3. Crear un ambiente en el que la autoridad designada para una función aumente su autoridad al basarse en elconocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la organización.
5. Buscar soluciones sinérgicas para los problemas, las cuales permiten que las partes ganen más por medio de la cooperación que del conflicto.
7. Incrementar el nivel de responsabilidad individual y grupal en el planteamiento y en la implementación.
8.Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma.
9. Perfeccionar los sistemas de información y comunicación.
10. Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa.
11. Desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas técnicas, administrativas einterpersonales.
Los objetivos del Desarrollo Organizacional tienen que ver con el hombre y su trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones del factor humano.
Mejorar la Efectividad Organizacional
Esto tiene que ver con la conformación de grupos como unidades estables para los esfuerzos de cambio, laconsolidación de la organización con objetivos actualizados, la visión estratégica de desarrollo de la organización y la introducción de la dirección de objetivos como criterio de integración.
Potenciar las Relaciones Humanas
a. El desarrollo de la colaboración en los niveles grupales para el proceso de toma de decisiones.
b. La tendencia a compartir ampliamente la autoridady la responsabilidad.
c. El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados mediante un adecuado manejo de la vida emocional de quienes conforman el equipo.
d. Ponderar la organización informal, que es la verdadera vivencia que se da en una empresa y que se constituye en foco de “conflictos” o “no conflictos”.
Objetivos Individuales Y OrganizacionalesEl desarrollo organizacional parte del supuesto de que es enteramente posible que las metas de los individuos se integren a los objetivos de la organización, en un plan en el cual el trabajo además de que sea estimulante y gratificante, ofrezca posibilidades para el desarrollo personal.
En pocas palabras el desarrollo organizacional es un esfuerzo integrado que busca realizar uncambio planeado, el cual abarca la organización en su conjunto.
Gardner, habla de la autorrenovación organizacional y subraya la necesidad de evitar la decadencia y el envejecimiento de la organización, a partir de la recuperación de la vitalidad, la creatividad y la innovación, con el establecimiento de condiciones que fomenten la motivación individual, el desarrollo y la realizaciónpersonal de todos los implicados.
Los elementos esenciales de todo esfuerzo de Desarrollo Organizacional son:
1. Una orientación a largo plazo
2. Los esfuerzos dirigidos hacia la eficacia global de la organización en su conjunto y no sólo de una parte de ella
3. Los pasos de diagnóstico y de intervención desarrollados conjuntamente entre los gerentes de línea y el consultorCONDICIONES BÁSICAS QUE DARÁN ORIGEN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional
Un aumento del tamaño de las organizaciones
Una creciente diversificación y una gradual complejidad de la tecnología moderna.
. Un cambio de comportamiento administrativo en virtud de:
✓ Un nuevo concepto del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.