Desarrollo organizacional

TALLERES INTROTUTORIALES

TALLER NO. 1
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Tomado de:
EJERCICIOS DE REPASO Y ANALISIS DEL LIBRO GUIA:
Introducción a la Administración de las Organizaciones
César A Bernal T.

1. Que se entiende por planeación en una compañía?

La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, laplaneación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a laorganización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.

2. Describa las razones por las cuales es importante planear en las
Organizaciones.

- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
- Prepara a la empresa para hacerfrente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
- Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr las cosas.
- Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea
- Establece un sistema racional para la toma de decisiones
- Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.

3. Que es la PlaneaciónPor Objetivos. Cuales son sus ventajas.

Son las metas. Se refiere a los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones. Da dirección a todas las decisiones gerenciales y forma el criterio contra el cual los logros reales pueden ser medidos. Por eso son el fundamento de la planeación.
La planeación por objetivos es el proceso de seleccionar estos resultados en una organización,determinar las políticas y programas necesarios para lograr que conduzca hacia ello metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos.

VENTAJAS
- Le ayuda a los gerentes a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven.
- Ayuda a los directivos a reconocer las oportunidades seguras yriesgosas y a elegir entre ellas.
-Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables.

4. Enuncie los diferentes tipos o niveles de planes y describa cada uno de ellos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresay su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.

PLANEACIÓN TÁCTICA

Determina planes más específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es establecida y coordinada por losdirectivos de nivel medio (gerentes funcionales), con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa
El planeamiento táctico, que es la mediana entre el planeamiento intensivo y el extensivo, abarca de uno a dos años y se relaciona con una serie de tácticas o programas por virtud de los cuales los gerentes de línea intentarán cumplir la estrategia de la corporación. Con frecuencia elplaneamiento táctico se manifiesta en un programa de administración por objetivos

PLANEACIÓN OPERATIVA
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el...