Desarrollo organizacional

Desarrollo Organizacional I

Desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con el objeto de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como grupo y tomar medidas para optimizar la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tareaobjeto de la empresa (Wendell).

Desarrollo organizacional se entiende además una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y aturdidos ritmos de cambio. (Bennis).

Bennis al igual que Wendell, plantean queel Desarrollo Organizacional, provee las herramientas para ayudar a los administradores y al personal cómo trabajar efectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.

La definición de Desarrollo Organizacional propuesta por Wendell hace referencia al proceso de diagnostico organizacional, el cual sería abordado en conjunto con los miembros, paradescubrir cuales son las dificultades o problemas que impiden a la empresa alcanzar el éxito. Y construir en base a este diagnóstico líneas de intervención que permitan optimizar los recursos disponibles y así lograr la eficiencia en la organización y alcanzar la calidad.
Bennis, sin embargo plantea que la necesidad de cambio, es el principal factor que estaría impulsando al DesarrolloOrganizacional.
Es decir, la incapacidad para hacer frente a los constantes cambios del medio, es el factor que afectaría y que impediría a la empresa desarrollar al máximo su potencial y lograr el éxito
En este sentido Bennis planea que esta incapacidad de renovar la cultura organizacional, sería el factor que estaría impidiendo a las empresas crecer, y el por lo tanto el Desarrollo Organizacional,al ser implementado en una organización en crisis permitiría a la empresa contar con los recursos necesarios para sobrevivir en un mundo de rápidos cambios, caracterizada por una explosión de conocimientos.
En este sentido Bennis plantea que el Desarrollo Organizacional surge en una época de creciente internacionalización de los negocios, en un momento en que las organizaciones llegan auna etapa de desarrollo tal que necesitan ampliar sus mercados y actividades. En este sentido la meta general del Desarrollo Organizacional, es construir empresas más eficientes que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando.
Wendell en cambio, postula que es la necesidad de optimizar la calidad lo que impulsaría el surgimiento del Desarrollo Organizacional, sin mencionar que es el medio externoquien exigiría a las empresas cambiar y optimizar sus recursos para poder sobrevivir.

Desarrollo Organizacional II

Robbins define desarrollo organizacional como un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización, mediante una administraciónconstante y de colaboración de la cultura de la organización, con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos, utilizando el papel del consultor - facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigación-acción.

Por esfuerzo a largo plazo, nos referimos a que el cambio y el desarrolloorganizacional llevan tiempo,  varios años en la mayor parte de los casos
Guiado y apoyado por la alta gerencia manifiesta un imperativo virtual: la alta gerencia debe guiar y alentar en forma activa el esfuerzo para el cambio.

Desarrollo organizacional El doctor Richard Beckhard. La define como Desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado, de toda la organización, y administrado...