Desarrollo organizacional

Páginas: 2 (429 palabras) Publicado: 24 de marzo de 2011
DESARROLLO
Es un término con diferentes significados, siguiendo a la Real Academia Española tenemos:
1. . m. Acción y efecto de desarrollar o desarrollarse.
2. . m. Econ. Evolución progresivade una economía hacia mejores niveles de vida.
• Proceso constituido por actividades que llevan a la utilización, el mejoramiento o la conservación de bienes y servicios naturales o económicos, conel objeto de mantener o mejorar la calidad de la vida humana.
• Es un proceso transformador en que nos vamos involucrados todos.
ORGANIZACION
"Organización es la estructura de las relaciones quedeben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivosseñalados" Agustín Reyes Ponce.
"Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos" Beckles, Carmichael y Sarchet.
"Es la acción de establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas el número,orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla".

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de laorganización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde lainstitucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y lasalud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de lacomunicación organizacional la escritora Maria Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la...
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