Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.)
El desarrollo organizacional, surge como una respuesta a las características de contino cambio de las organizaciones. Sus principales creadores son Warren Bennis yRichard Beckhard, cuyas definiciones son las siguientes:
Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es intercambiar las creencias, actitudes, calores y estructuras de lasorganizaciones de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Warren.
Es un esfuerzo planificado de toda la organización yadministrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican losconocimientos de las ciencias del comportamiento.
Beckhard
El D.O. se basa en los siguientes supuestos.
a) Cada época crea la forma de organización mas acorde con sus características y necesidades. Debido alos cambios continuos en la economía, es necesario revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales
b) Una de las formas de cambio en las organizaciones consiste en modificar la culturaorganizacional.

CARACTERISTICAS
Es una estrategia educativa para lograr un cambio planeado en la organización.
Los cambios están ligados directamente a alguna de las siguientes necesidades:
1)Crecimiento, destino, identidad y revitalización
2) Mejoramiento de clima organizacional
3) Calidad y eficiencia
Se orienta hacia la administración participativa y el desarrollo de equios detrabajo
El desarrollo organizacional se efectua a través de un agente de cambio que normalmente es un consultor externo e implica una relación de colaboración con todos los miembros de la organización
ELD.O. SE CENTRA EN EL CAMBIO PLANEADO, COMO VISION OPUESTA DEL PROCESO DE CAMBIO CASUAL QUE LAS ORGANIZACIONES EVENTUALMENTE EXPERMENTAN
VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.- RESPETO POR LA GENTE...