Desarrollo organizacional

Carrera: Ing. Comercial
Nombres: Cecilia Binimelis
Héctor Martínez

INTRODUCCION
El panorama actual de las organizaciones se caracteriza por cambios constantes, que se producen cada vez aritmos más acelerados y que generan en las estructuras organizacionales, las dinámicas y las personas, la necesidad de actualizarse y adaptarse de manera que sea posible alcanzar los objetivospropuestos y el crecimiento organizacional. Sin embargo, las empresas no siempre cuentan con personas con una formación profesional y actitudinal acorde a las exigencias de este escenario y se hacenecesario el desarrollo de competencias personales y profesionales que ayuden a dar respuesta a estas demandas.
Este trabajo ha sido formulado para el apoyo de profesionales integrales, en donde se combinala adquisición de herramientas, técnicas con el desarrollo de habilidades personales de dirección, conducción y formación de personas. Así, profesionales ligados a recursos humanos, o bien,profesionales de otras áreas interesados en formarse profesionalmente en esta línea.
Desde el inicio de la década de los 70, las técnicas del Desarrollo Organizacional, provocaron una especie de “boom”administrativo, sobretodo en Estados Unidos, quizás sean pocas las personas que, habiendo participados en sus programas, puedan dudar de sus bondades. De hecho, todo parece indicar que sus efectos sonaltamente positivos, tanto a nivel personal como de la organización.
Las personas juegan un rol fundamental en las organizaciones, con su apoyo, compromiso y efectividad, ya que constituyen el sistemasocial, es importante mencionar que las personas influyes con su comportamiento tanto en la misión como en la visión de la empresa.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, LA ORGANIZACIÓN Y EL ADMINISTRADORCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

“Campo de estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar...