Desarrollo Organizacional

Tabla de contenido

Tabla de contenido 2
Capítulo I 3
1.1 Resumen 3
1.2 Introducción 4
1.3 Objetivos 5
Objetivo General: 5

Objetivos Específicos: 5

Capítulo II 6
2. Marco Teórico: 6
2.1 Desarrollo organizacional 6

2.2Cultura organizacional 8

2.3 Clima organizacional 9

2.4 Los individuos en la organización 10

Capítulo III 12
3.1. Conclusiones12
3.2 Recomendaciones 13
3.3 Bibliografía: 14
3.4 ANEXOS 15
Anexo 1 15

Capítulo I

1.1 Resumen

i. Toda organización debe contar con principios, valores y objetivos claros que le proporcionen estabilidad y eficiencia.

ii. Se debe tomar en cuenta en el proceso todos los aspectos tanto internos como eternos que influyen en la organización para que ésta fluyaadecuadamente.

iii. La cultura como sistema de creencia que posee el hombre para comprender su entorno, juega un papel vital en el desarrollo organizacional, pues el desarrollo de una adecuada cultura organizacional, genera entre las partes del sistema un sentimiento de pertenecia a este, en el cual se dará de manera natural la resolución de problemas, utilización de un agente de cambio,retroalimentación entre los miembros y de experiencias pasadas.

iv. En el anexo numero 1 se hace referencia sobre las ventajas y desventajas del desarrollo organizacional que como todo método de trabajo tiene sus pro y sus contras, es necesario conocerlos para tratar de mitigar sus desventajas fortaleciendo sus ventajas.

1.2 Introducción

Para que una empresa pueda lograr subsistir y sea exitosa esnecesario que no sólo constituya una organización como tal, si no que también tenga una lógica en su estructura fundamentada que le permita tener claro el rumbo de la empresa, los objetivos y lo que necesita para lograrlos.

El desarrollo organizacional constituye el esqueleto de la empresa, lo que le da el soporte a ésta. Una empresa que no sabe a donde va, o a donde quiere llegar y no lograráavanzar a menos de que defina objetivos y fundamente sus metas.

Es considerado por algunos sociólogos como un movimiento relativamente joven por lo que su uso en algunos campos por ejemplo en las ciencias sociales es poco frecuente. Una de las muchas definiciones que se le dan es: “una disciplina de reciente aparición dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, conobjeto ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente al cambio” esto según Huse
Es necesario que se fijen metas claras, valores y protocolos a seguir.

Además que estos sean compartidos y conocidos por todos los miembros de la organización. Así el adecuado desarrollo organizacional puede entenderse como un todo que integra distintos elementos que se traducen en una empresa ordenada, conbuen ambiente laboral, estabilidad, satisfacción de los empleados y de la empresa como tal e incluso clientes; una mayor efectividad y credibilidad, aumentando eficiencia y buen desempeño laboral.

1.3 Objetivos

Objetivo General:

Investigar cómo se emplea el desarrollo organizacional en las empresas .

Objetivos Específicos:

➢ Conocer en qué consiste el desarrollo organizacionaly los elementos que lo conforman.

➢ Analizar los diferentes conceptos relacionados con la cultura y el clima organizacional, la influencia del comportamiento humano para que este se dé a cabo

Capítulo II

2. Marco Teórico:

2.1 Desarrollo organizacional

¿Por que surgió el desarrollo organizacional?

Por el desconcierto y frustración de imaginar, diseñar y planear unaorganización en el papel y no poder llegar a concretarla en la práctica diaria; por el impedimento de conseguir resultados globales, la intranquilidad de los ejecutivos al observar que los problemas y factores psicológicos sociales del comportamiento individual y grupal frente al rendimiento de los programas de trabajo con los resultados reales en el funcionamiento de los subsistemas de la empresa...