Desarrollo organizacional

Introducción.
En empresas como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de Desarrollo Organizacional, que faciliten la coordinación de las actividades y el control de lasacciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se pone en práctica, debe ser el adecuado, que permite a la empresa imponer sus políticas, procedimientos yreglas, así la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos.
Es una estrategia singular para mejorar la organización, surge un descubrimiento dela dinámica de grupo y en la teoría y la practica relacionadas con el cambio planificado, el Desarrollo Organizacional ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías ypracticas o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a lo que se enfrenta el lado humano de las organizaciones.
El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y lasorganizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Es Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de tal formaque estas puedan adaptarse a mejores tecnologías, mercados y retos para así asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados.
El desarrollo Organizacional de ser: un proceso continuo,dialéctico y dinámico de cambios planeados de diagnósticos realistas de la situación, utilizando así métodos, estrategias e instrumentos que optimicen la interacción entre personas y grupos, para eldesarrollo de potencialidades y sus relaciones para así aumentar la eficacia y la salud de la organización.
Requiere de valores realísticamente humanísticos, adaptación, evolución o renovación, cambios...