Desarrollo organizacional






Índice
















Desarrollo Organizacional
1. Introducción

El Desarrollo Organizacional es una metodología de aplicación relativamente reciente. Su función principal ha sido la de tratar de resolver problemas dentro de una organización, sirviendo de remedio a aquellos grupos que han encontrado una dificultad en particular que obstaculiza su mejorfuncionamiento y, al final de cuentas, la consecución de sus objetivos. El Desarrollo Organizacional se puede aplicar en pequeñas y grandes empresas, y algunas de las más recientes tendencias en este campo, argumentan el poder implementarlo en naciones enteras.
Ante un ambiente económico competitivo en extremo y poblado de dificultades de toda índole, es importante que no solamente la alta administraciónesté empapada de estos conceptos, sino que debe ser una prioridad en todas las empresas el promover la educación de sus empleados en este rubro. Un grupo más educado es en principio más capaz, y además habrá de tener la ventaja de resistir los cambios que tan necesarios se vuelven en tiempos tan retadores como los actuales.
2. Historia

Esta teoría se inicia en la década de los 60, se iniciael sueño americano, aparece la fuerza automotriz, y esta es una década de choque debido a:
Es una época de movimientos antiguerra
En los años 61-62 el hombre llego a la Luna
En el año 67 se realizó el primer concierto vía Satélite
Es una década de Protesta
Década donde se inician los consumos de sustancias alucinógenas
El Desarrollo Organizacional parte de la Teoría de Sistemas, que es elenfoque de varias disciplinas para entender los problemas, donde se parte del principio de que todo se relaciona, interactúa y existe entre sí.
El Desarrollo Organizacional estudia y entiende tanto la dinámica humana como también los procesos que existen en la empresa, para que ambos elementos se complementen y logren conjuntamente los objetivos que la empresa requiere alcanzar.
2.1 Modelos delDesarrollo Organizacional
Se tiene en cuenta cuatro variables importantes:
El ambiente
La organización
El grupo social
El individuo
Cualquier compañía tiene su mirada hacia el crecimiento y el desarrollo, esa tendencia tiene orígenes en factores endógenos, que son los internos y relacionados con la propia organización en sí, y factores exógenos que son los factores externos y estánrelacionados con el entorno e influencia del ambiente; este desarrollo de las compañías es un proceso lento y gradual que le permite a la empresa conocerse profundamente y conocer sus posibilidades, conocer el medio ambiente en el que opera, crear una planeación adecuada y una ejecución exitosa de las relaciones con el medio ambiente y los que participan en él, una estructura interna flexible que lepermite adaptarse a los cambios tanto externos como entre sus participantes y permite los medios suficientes de información suficientes sobre el resultado de los cambios y su respuesta de adaptación.


2.2 Clases de cambio

Cambio Evolutivo: El cambio es mínimo y está dentro de los límites de las expectativas, este cambio es lento y moderado.

Cambio Revolucionario: Este tipo de cambio esrápido, intenso, brusco, sobrepasa y rechaza las expectativas antiguas e introduce nuevas. Estos cambios causan gran impacto en las organizaciones.

Desarrollo Sistemático: En él se diseñan modelos específicos de lo que debería ser la organización en comparación con lo que es, así los cambios resultantes generan apoyo y no resistencia.
3. Definiciones

a) Es una estrategia de intervención queutiliza procesos de grupos para un enfoque sobre toda la organización, con el fin de provocar un cambio planeado.

b) Es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la...