Desarrollo organizacional
Páginas: 4 (894 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA COSTA GRANDE DE GUERRERO
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS
PRESENTAN: CONSUELO RAMOS CHRISTIAN DE LA O CARLOS JAVIER GUTIÉRREZ JUAN PABLOARCINIEGA
¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACION DE DIFERENTES ACTIVIDADES DE PARTICIPANTES CON EL FIN DE EFECTUAR TRANSACCIONES PLANEADAS CON EL AMBIENTE.
¿ QUE ES ELDESARROLLO?
El desarrollo es un proceso lento y gradual que nos permite conducirnos hacia el conocimiento de la organización y lograr la realización plena de sus potencialidades. Dicho de otra manera,el desarrollo nos permite tener un conocimiento profundo y real de la organización y del medio ambiente que la rodea
ES EL ESFUERZO A LARGO PLAZO APOYADO POR LA ALTA GERENCIA PARA MEJORARPROCESOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS DE RENOVACION ORGANIZACIONAL, EN ESPECIAL MEDIANTE UN DIAGNOSTICO EFICAZ Y COLABORADOR , Y LA ADMINISTRACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (CON ENFASIS EN LOS EQUIPOSFORMALES DE TRABAJO, EQUIPOS TEMPORALES Y CULTURA INTERGRUPAL), CON LA ASISTENCIA DE UN CONSULTOR – FACILITADOR Y EL EMPLEO DE LA TEORIA Y TECNOLOGIA DE LA CIENCIA APLICADA AL COMPORTAMIENTO , INCLUIDASLA ACCION Y LA INVESTIGACION. (FRENCH Y BELL. ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT: BEHAVIORAL SCIENCE INTERVENTIONS FOR ORGANITATIONAL IMPROVEMENT)
El desarrollo organizacional implica los cambiosestructurales y técnicos, pero su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales, es decir, cambiar la CULTURA ORGANIZACIONAL.
El desarrolloOrganizacional es una actividad de reflexibilización.
Actividades de diagnóstico. Para cerciorarse del estado del sistema, del estado de un problema. Actividades de formación deequipos. Para incrementar la operación efectiva de los equipos del sistema. Actividades intergrupo. Para mejorar la efectividad de los grupos interdependientes. Actividades de retroalimentación de...
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS
PRESENTAN: CONSUELO RAMOS CHRISTIAN DE LA O CARLOS JAVIER GUTIÉRREZ JUAN PABLOARCINIEGA
¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACION DE DIFERENTES ACTIVIDADES DE PARTICIPANTES CON EL FIN DE EFECTUAR TRANSACCIONES PLANEADAS CON EL AMBIENTE.
¿ QUE ES ELDESARROLLO?
El desarrollo es un proceso lento y gradual que nos permite conducirnos hacia el conocimiento de la organización y lograr la realización plena de sus potencialidades. Dicho de otra manera,el desarrollo nos permite tener un conocimiento profundo y real de la organización y del medio ambiente que la rodea
ES EL ESFUERZO A LARGO PLAZO APOYADO POR LA ALTA GERENCIA PARA MEJORARPROCESOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS DE RENOVACION ORGANIZACIONAL, EN ESPECIAL MEDIANTE UN DIAGNOSTICO EFICAZ Y COLABORADOR , Y LA ADMINISTRACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (CON ENFASIS EN LOS EQUIPOSFORMALES DE TRABAJO, EQUIPOS TEMPORALES Y CULTURA INTERGRUPAL), CON LA ASISTENCIA DE UN CONSULTOR – FACILITADOR Y EL EMPLEO DE LA TEORIA Y TECNOLOGIA DE LA CIENCIA APLICADA AL COMPORTAMIENTO , INCLUIDASLA ACCION Y LA INVESTIGACION. (FRENCH Y BELL. ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT: BEHAVIORAL SCIENCE INTERVENTIONS FOR ORGANITATIONAL IMPROVEMENT)
El desarrollo organizacional implica los cambiosestructurales y técnicos, pero su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales, es decir, cambiar la CULTURA ORGANIZACIONAL.
El desarrolloOrganizacional es una actividad de reflexibilización.
Actividades de diagnóstico. Para cerciorarse del estado del sistema, del estado de un problema. Actividades de formación deequipos. Para incrementar la operación efectiva de los equipos del sistema. Actividades intergrupo. Para mejorar la efectividad de los grupos interdependientes. Actividades de retroalimentación de...
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