desarrollo organizacional
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
INTRODUCCIÓN
Cambios y más cambios en ONLINE – TIME
El entorno económico en que se desarrollan actualmente es sumamente dinámico y como tal está en continua progreso, por lo que surge lanecesidad de ir adecuando el rumbo de las empresas a los escenarios cambiantes derivadas de esa evolución, a través de reorganización y reestructuraciones constantes.
Muchas empresas utilizan la estrategiade fusión y adquisión como medio de maximizar sus ingresos y protegerse ante el mercado, sin embargo la mayoría olvida prestarle atención a la cultura organizacional que es la llave principal para queambas empresas resistan.
En e 2000 se da una de las mayores fusiones la de AOL-Time Warner, la cual para muchos analistas es considera una de las peores decisiones tomadas debido a la cantidad deproblemas que enfrento dicha fusión.
El presente trabajo tiene la finalidad de plasmar en el lector un análisis de los problemas organizacionales y soluciones que se tomaron ante la fusión de ambasempresas.
ANTECEDENTES
HISTORIA DE AOL & TIME WARNER
Time Warner y AOL se fusionaron en 2001, cuando esta última compañía estaba considerada elproveedor líder en Estados Unidos de servicios en internet, pero en años posteriores fue perdiendo relevancia y suscriptores, por lo que orientó su estrategia de negocio hacia la publicidad en la red.
Lasacciones de Time Warner, propietaria de las cadenas de televisión CNN y HBO y de los estudios cinematográficos Warner Brothers, entre otros activos, subieron hoy el 1,25 por ciento en la Bolsa deNueva York, donde en lo que va de año se han revalorizado un 7,2 por ciento.
En el momento de la fusión muchos expertos teorizaron la dificultad de la misma al mezclar la cultura del quiosquero (AOL) conla de productor de contenidos.
¿QUÉ TIPO DE PROBLEMAS ORGANIZACIONALES ENFRENTO BOBPITTMAN AL ADMINISTRAR LA NUEVA EMPRESA RESULTADO DE LA...
Cambios y más cambios en ONLINE – TIME
El entorno económico en que se desarrollan actualmente es sumamente dinámico y como tal está en continua progreso, por lo que surge lanecesidad de ir adecuando el rumbo de las empresas a los escenarios cambiantes derivadas de esa evolución, a través de reorganización y reestructuraciones constantes.
Muchas empresas utilizan la estrategiade fusión y adquisión como medio de maximizar sus ingresos y protegerse ante el mercado, sin embargo la mayoría olvida prestarle atención a la cultura organizacional que es la llave principal para queambas empresas resistan.
En e 2000 se da una de las mayores fusiones la de AOL-Time Warner, la cual para muchos analistas es considera una de las peores decisiones tomadas debido a la cantidad deproblemas que enfrento dicha fusión.
El presente trabajo tiene la finalidad de plasmar en el lector un análisis de los problemas organizacionales y soluciones que se tomaron ante la fusión de ambasempresas.
ANTECEDENTES
HISTORIA DE AOL & TIME WARNER
Time Warner y AOL se fusionaron en 2001, cuando esta última compañía estaba considerada elproveedor líder en Estados Unidos de servicios en internet, pero en años posteriores fue perdiendo relevancia y suscriptores, por lo que orientó su estrategia de negocio hacia la publicidad en la red.
Lasacciones de Time Warner, propietaria de las cadenas de televisión CNN y HBO y de los estudios cinematográficos Warner Brothers, entre otros activos, subieron hoy el 1,25 por ciento en la Bolsa deNueva York, donde en lo que va de año se han revalorizado un 7,2 por ciento.
En el momento de la fusión muchos expertos teorizaron la dificultad de la misma al mezclar la cultura del quiosquero (AOL) conla de productor de contenidos.
¿QUÉ TIPO DE PROBLEMAS ORGANIZACIONALES ENFRENTO BOBPITTMAN AL ADMINISTRAR LA NUEVA EMPRESA RESULTADO DE LA...
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