desarrollo organizacional



TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL






EDGARDO ESCUDERO
NATALIA REYES
LILIANA HERNANDEZ
BRAYHAN RUSSI



FERNANDO LAGOS



UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DECIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
BOGOTA 13 DE MARZO
2013
INTRODUCCION

El enfoque principal del desarrollo organizacional es la interacción ycomportamiento de cada uno de las personas y como estas interactúan dentro de la organización, teniendo en cuenta los factores que influyen, como surgió, sus principales características y aplicaciones que sepueden dar dentro del ambiente laboral.





















OBJETIVOS

1. crear sentido de pertenencia frente a la organización.
2. promover la participación en equipo.
3.facilitar la adaptación en la organización en ambientes externos.



















TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Surge en el año 1962 con la necesidad de dar un nuevoenfoque a la administración por medio de las relaciones motivacionales del hombre moderno frente a la organización.
Partiendo del desarrollo, reconocido como un proceso lento en el cual se conduce alconocimiento. El desarrollo se basa en el comportamiento de la organización siempre cuando esta luche en su propia estabilidad en condiciones cambiantes.
Entre sus principales características seencuentran:
El enfoque a la organización como un todo (sentido de pertenencia).
Interacción entre las partes de la organización (departamentos, personal).
Agentes de cambio (lideres).
Solución deproblemas (clima organizacional).
Proceso de grupos y desarrollo de equipos.
Retroalimentación (mejoramientos de los conocimientos y actitudes del personal).
Orientación situacional (adaptación yflexibilidad).
Ambiente laboral (trabajo en equipo).
Comunicación del personal (enfoque interactivo).

MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
La organización
Actúa según las necesidades del cambio...