Desarrollo Organizacional.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo.

El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c)administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la escritora María Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Procesoplaneado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.
La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura, por un lado, y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, por el otro, integradas a través de un tratamiento sistémico. LaTeoría de Sistemas reunió los aspectos estructurales y de comportamiento, haciendo posible el surgimiento del DO.

FINALIDAD DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El DO propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad parafuncionar y responder al cambio.

En este aspecto adquiere relevancia el concepto de Mendoza Fung(2000,UPB) cuando plantea: "Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están encontinuo avance y capacitación".

PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de unproceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Focaliza la organización global
Orientación sistémica
Utiliza agentes de cambio
Hace énfasis en la solución de problemas
Aprendizaje experimental
Procesos Grupales
Retroalimentación intensiva
Orientación situacional
Desarrollo de equiposEnfoque interactivo
EL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un proceso complejo que puede tardar uno o varios años en cambiar la empresa, y que puede continuar indefinidamente. Para poner en marcha un programa de tal magnitud, es fundamental contar con el apoyo decidido de la alta gerencia. Modificar la estructura organizacional no es suficiente para cambiar una organización. La únicamanera viable para modificarla es cambiar la cultura y clima organizacional (sistemas de control, procedimientos de trabajo, reglas, normas, relaciones interpersonales).
ETAPAS DEL PROCESO DE DO
1) Decisión de la empres de utilizar el DO. Selección del consultor.
2) Diagnostico de las necesidades por la gerencia y el consultor.
3) Obtención de los datos apropiados.
4) Retroalimentación de datosy confrontación.
5) Planeación de la acción y solución del problema.
6) Desarrollo de equipos.
7) Desarrollo intergrupal.
8) Evaluación y seguimiento.

EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Es el testimonio del cambio organizacional, puesto que las organizaciones reflejan en su interior una serie de transformaciones y renovaciones, lo cual es resultado, muy seguramente de: la adquisición de...