Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ÍNDICE DE CONTENIDO

PAG.
ÍNDICE DE CONTENIDO........................................................................ 4 INTRODUCCIÓN..................................................................................... 5

I. DESARROLLO ORGANIZACIONALOrígenes......................................................................................... 7
Conceptos....................................................................................... 7
Objetivos.........................................................................................8
Dimensiones del Comportamiento Organizacional.......................... 12

II. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

Variables......................................................................................... 13
Personalidad..................................................................................14
Habilidades..................................................................................... 17
Valores y Actitudes......................................................................... 19
Motivación y Satisfacción................................................................ 21

III. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPALTipos............................................................................................... 25
Procesos Evolutivos de los Grupos................................................ 26
Variables de Contingencia.............................................................. 29
CondicionesInternas...................................................................... 31
Toma de Decisiones....................................................................... 33

IV. MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.......................... 34
V. ESQUEMA DE TRABAJO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 37
VI. TAREAS ESPECIFICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.. 38
VII. CONDICIONES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 40VIII. ALGUNAS ORIENTACIONES TÉCNICAS........................................ 47

ANÁLISIS DE RESULTADOS................................................................. 32
CONCLUSIONES.................................................................................. 34REFERENCIAS..................................................................................... 36 ANEXOS............................................................................................... 37
INTRODUCCIÓN

Todos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general.

En cuanto alas instituciones y organizaciones existe un consenso entre los especialistas que la técnica denominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional.

Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) esuna respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".

Es así como el DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las...