desarrollo organizacional


INSTITUTO PROFESIONAL AIEP
ESCUELA DE NEGOCIOS
Modulo Desarrollo Organizacional
Profesor Enrique Zapata M
Trabajador Social – Profesor de Estado U

I Unidad
Guía N° 1
Comprender el significado de las y destacar Desarrollo Organizacional. Entender el papel que desempeñará como profesional de la Auditoria, para lo cual deberá identificar los requisitos que integran el perfil de suprofesión, así como visualizar su campo de acción profesional.
Introducir al alumno en el campo del Desarrollo Organizacional, como parte fundamental de su formación y de su vida profesional.
Identificar la función de la Desarrollo Organizacional, dentro del campo de las ciencias económico-administrativas.
Conocer una de las habilidades administrativas más importantes en la formación del futuro INGRRHH.
Estimados alumna /os.
Te invito a analizar este documento, ya que fue elaborado pensando en ti, es un apoyo a tu reflexión, respecto a la materia vista y analizada en clases.
OCUPATE ES TU MISIÓN

Desarrollo Organizacional
Introducción

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten lacoordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.
Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Unestudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas.

El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la prácticarelacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.

El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizacionesy de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.
Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.La relevancia de este tema, se enfoca hacia un método a gran escala para una más completa utilización del potencial humano, en lo cual el entrenamiento desempeña un papel principal, la importancia de tal entrenamiento está en la creación del
Todos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que la divisa de la eficiencia sea válida paratodos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general.
En cuanto a las instituciones y organizaciones existe un consenso entre los especialistas que la técnica denominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional.
Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principalesiniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
Es así como el DO...