Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS
El Desarrollo Organizacional debe ser:
Un proceso dinámico, dialéctico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativode comportamiento de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.

El Desarrollo Organizacional requiere:
Visión global de la empresa.
Enfoque de sistemas abiertos.
 Compatibilización con las condiciones de medio externo.
 Contrato consciente y responsable de los directivos.
Desarrollo de potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas).
 Institucionalización del proceso y auto sustentación de los cambios.

El Desarrollo Organizacional implica:
 Valores realísticamente humanísticos.
 Adaptación, evolución y/o renovación, esto cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicarán enúltimo análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.

El Desarrollo Organizacional (no debe ser):
 Un curso o capacitación.
 Solución de emergencia para un momento de crisis.
 Sondeo o investigación de opiniones, solamente para información.
 Intervención aislada o desligada de los procesos gerenciales normales.
 Iniciativa sin continuidad en el tiempo.
 Una serie de reunionesde diagnóstico, sin generar soluciones y acciones.
 Una maniobra de algún ejecutivo para obtener o preservar poder, prestigio o ventajas a costa de otras personas.
 Proceso para explorar, manipular, perjudicar o castigar a individuos o grupos.

OBJETIVOS BÀSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Aunque cualquier esfuerzo del Desarrollo Organizacional deba surgir de objetivos específicos,procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desee modificar, existen objetivos más generales.

Tales objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situaciones que sean objetos de esfuerzos del Desarrollo Organizacional son principalmente los siguientes:

• Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, validas y pertinentes, sobre las realidadesorganizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
• Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.
• Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
• Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes,colegas y subordinados.
• Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
• Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo en equipo.
• Buscar nuevas fuentes de energía, liberar la energía bloqueada en individuos y grupos, o retenida en lospuntos de contacto e interacción entre ellas.
• Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa.
• Estimular las emociones y sentimientos de las personas.
• Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones "sobre la mesa" y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.
• Despertaro estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines que, siempre que sea posible, estén cuantificados y bien calificados que orienten la programación de actividades y evaluación de los desempeños de sectores, grupos e individuos.
• Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre el comportamiento de los hombres en las organizaciones, por parte de la alta...