Desarrollo Organizacional

Mitos y estereotipos en la teoría del liderazgo

Dirigir proviene del latino dirigiré y se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a los objetivos y metas de laorganización, el cual es un proceso racional en donde se alcanza todo lo planeado gracias a la autoridad y la coordinación de actividades. El liderazgo por otra parte es el proceso de influir en lasactividades de los miembros del grupo mediante la motivación comunicación y supervisión.

La teoría de dirección y liderazgo van ligadas, por lo que la teoría convencional del liderazgo presenta tresenfoques:

• Enfoque de rasgo. Aquí se mencionan las teorías como la de El Gran Hombre que dice que los líderes nacen, no se hacen.

• Enfoque de comportamiento. En este comportamiento semenciona la teoría “y” de McGregory y la del estilo 9-9 de liderazgo, las cuales sugieren que un líder orientado a la tarea es más apropiado para las condiciones de la dirección científica.

•Enfoque de contingencia. Victor Vroom y Philip Yetton desarrollaron “lider-Participación” que identificó cinco estilos de liderazgo alternativos que son: autocrático I, Autocrático II, Consultor I,Consultor II, y Grupo. Por otro lado Blake y Mouton utilizan el Gris Gerencial reconociendo tres tipos de administración: Empobrecida, de equipo y club campestre.

Todos los modelos de dirección sonsusceptibles de mejorar, pero la única manera de saber es el proponerlos y aplicarlos. Los líderes en la mayoría de los casos no nacen, surgen en situaciones de crisis, insatisfacción, carencia. Weberpropone que el poder y la dominación son los elementos más importantes de la acción comunitaria. Comenta también que México es un país corporativo; Bonfil Batalla comenta que México tiene un sistema decargos comunitarios de carácter administrativo, civil, religioso, moral

El líder informal es el verdadero gestor del cambio en las organizaciones modernas, su legitimidad se basa desde la autoridad...