Desarrollo Organizacional
Páginas: 14 (3292 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2011
GUIA DE ESTUDIO 1ER. EXAMEN PARCIAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.- DEFINE QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo planificado de toda la organización y dirigido desde arriba para incrementar la efectividad y la salud de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización, usando el conocimiento de las ciencias del comportamiento.
2.-MENCIONA TRES OBJETIVOS INMEDIATOS DEL D.O
- Desarrollar un sistema viable y capaz de auto renovarse que se pueda organizar de varias maneras (las organizaciones son sistemas).
- Hacer optima la efectividad tanto del sistema estable, como de los sistemas temporales.
- Analizar hacia la colaboración y competencia entre las unidades interdependientes.
- Crear condiciones n las que se hagaaparecer el conflicto inevitable y se maneje adecuadamente.
- Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los niveles de la organización.
- Aumentar la apertura de las comunicaciones laterales, verticales y drogonales.
- Soluciones cinergéticas a problemas frecuentes.
3.- EXPLICA LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL D.O
Sus orígenes se sitúan en el año 1924, a partir de un estudio delas investigaciones de Psicología aplicados al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, se estudiaron los efectos sobre los índices de la producción al efectuar modificaciones en el trabajo y se descubrió la influencia de los factores de comportamiento (sociales, grupales e individuales) en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Posteriormente Warren Bennis(1966), considera que el D.O nació en 1958, con los trabajos de Robert Blake y Herbert Sheppard, en la Estándar Oil Company. (ESSO) en EE.UU. ya que utilizaron la metodología de los "Laboratorios de adiestramiento de sensibilidad ", dinámica de grupos o grupos T, pero no para favorecer el desarrollo de los individuos, sino para desarrollar la organización a través del trabajo con grupos de personaspertenecientes a la organización.
El D.O. surgió más concreta y directamente a partir de trabajos de Douglas Mc Gregor y John Paul Jones en 1957 en la Unión Carbide y por Herbert Shepard y Paul Buchanan en 1959 en las refinerías de la ESSO Estándar Oil en EE.UU.
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendodel estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajoorganizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollarla organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
En el capítulo especial sobre la Historia del Desarrollo Organizacional, French y Bell (1973) visualizan el origen del D.O., como un aprendizaje embrionario o de gestación:
I - Con el entrenamiento de equipos de un misma organización en los laboratorios con "T_GROUPS" del NTL, en Bethel,EUA, a partir de 1974 y de ahí hasta el final de esa década y continuando en los años a partir de 1950, considerando cada vez mas la organización como objetivo o cliente..
II – Con los trabajos de "investigación de acción" y retroinformación por medio del estudio y la investigación realizados por el "Research Center" of Group Dynamics" fundado por Kart Levin en 1945 en el M.I.T. (EUA) y en el que...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.- DEFINE QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo planificado de toda la organización y dirigido desde arriba para incrementar la efectividad y la salud de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización, usando el conocimiento de las ciencias del comportamiento.
2.-MENCIONA TRES OBJETIVOS INMEDIATOS DEL D.O
- Desarrollar un sistema viable y capaz de auto renovarse que se pueda organizar de varias maneras (las organizaciones son sistemas).
- Hacer optima la efectividad tanto del sistema estable, como de los sistemas temporales.
- Analizar hacia la colaboración y competencia entre las unidades interdependientes.
- Crear condiciones n las que se hagaaparecer el conflicto inevitable y se maneje adecuadamente.
- Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los niveles de la organización.
- Aumentar la apertura de las comunicaciones laterales, verticales y drogonales.
- Soluciones cinergéticas a problemas frecuentes.
3.- EXPLICA LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL D.O
Sus orígenes se sitúan en el año 1924, a partir de un estudio delas investigaciones de Psicología aplicados al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, se estudiaron los efectos sobre los índices de la producción al efectuar modificaciones en el trabajo y se descubrió la influencia de los factores de comportamiento (sociales, grupales e individuales) en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Posteriormente Warren Bennis(1966), considera que el D.O nació en 1958, con los trabajos de Robert Blake y Herbert Sheppard, en la Estándar Oil Company. (ESSO) en EE.UU. ya que utilizaron la metodología de los "Laboratorios de adiestramiento de sensibilidad ", dinámica de grupos o grupos T, pero no para favorecer el desarrollo de los individuos, sino para desarrollar la organización a través del trabajo con grupos de personaspertenecientes a la organización.
El D.O. surgió más concreta y directamente a partir de trabajos de Douglas Mc Gregor y John Paul Jones en 1957 en la Unión Carbide y por Herbert Shepard y Paul Buchanan en 1959 en las refinerías de la ESSO Estándar Oil en EE.UU.
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendodel estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajoorganizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollarla organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
En el capítulo especial sobre la Historia del Desarrollo Organizacional, French y Bell (1973) visualizan el origen del D.O., como un aprendizaje embrionario o de gestación:
I - Con el entrenamiento de equipos de un misma organización en los laboratorios con "T_GROUPS" del NTL, en Bethel,EUA, a partir de 1974 y de ahí hasta el final de esa década y continuando en los años a partir de 1950, considerando cada vez mas la organización como objetivo o cliente..
II – Con los trabajos de "investigación de acción" y retroinformación por medio del estudio y la investigación realizados por el "Research Center" of Group Dynamics" fundado por Kart Levin en 1945 en el M.I.T. (EUA) y en el que...
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