Desarrollo Organizacional
Páginas: 4 (908 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2011
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional implica el estudio de los proceso sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar losobstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de laempresa.
El desarrollo organizacional ayuda a los administradores y al personal de staff de la organización a realizar sus actividades con mayor eficacia.
El desarrollo organizacional provee a losadministradores los medios para establecer la relaciones interpersonales mas eficaces.
Las características del desarrollo organizacional son que es una estrategia educativa planeada, hace incapie enel comportamiento humano, los agentes de cambio o consultores son externos aunque una vez que se han implantado el programa puede ser personal de la organización, implica una relación cooperativa entreel agente de cambio y la organización, los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.
El desarrollo organizacional pretende ayudar a las organizaciones para que, a travez deprocesos de cambio planeado, sean mas competitivas, democráticas y saludables, para lo cual utiliza una gran variedad de técnicas y herramientas.
Lewin define al cambio como una modificación de lasfuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello, dicho comportamiento siempre es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectué el cambio (fuerzas impulsoras) ylas que impiden que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas), que desean mantener el status quo.
Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen yse logra, según Lewin, un equilibrio cuasi estacionario.
Para modificar este estado cuasi estacionario se pueden incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir las que lo impiden o...
El desarrollo organizacional implica el estudio de los proceso sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar losobstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de laempresa.
El desarrollo organizacional ayuda a los administradores y al personal de staff de la organización a realizar sus actividades con mayor eficacia.
El desarrollo organizacional provee a losadministradores los medios para establecer la relaciones interpersonales mas eficaces.
Las características del desarrollo organizacional son que es una estrategia educativa planeada, hace incapie enel comportamiento humano, los agentes de cambio o consultores son externos aunque una vez que se han implantado el programa puede ser personal de la organización, implica una relación cooperativa entreel agente de cambio y la organización, los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.
El desarrollo organizacional pretende ayudar a las organizaciones para que, a travez deprocesos de cambio planeado, sean mas competitivas, democráticas y saludables, para lo cual utiliza una gran variedad de técnicas y herramientas.
Lewin define al cambio como una modificación de lasfuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello, dicho comportamiento siempre es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectué el cambio (fuerzas impulsoras) ylas que impiden que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas), que desean mantener el status quo.
Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen yse logra, según Lewin, un equilibrio cuasi estacionario.
Para modificar este estado cuasi estacionario se pueden incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir las que lo impiden o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.