Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional SESIÓN Nº 01

1.  CONCEPTOS, ORÍGENES Y ENFOQUES
De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. La planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización  y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo  cual   el   desarrollo   de   la   organización   ha   de   ser   un   proceso  planeado   de  modificaciones culturales y estructurales. El   DO   es   una   respuesta   de   la   organización   a   la   necesidad   de   cambiar.   Toda organización funciona dentro de un ambiente dinámico sujeto a transformaciones  que   exigen   a   la   misma   una   adaptación   continua   de   sus   características   y  comportamientos.Ello exige a la organización establecer un proceso de cambio planeado, es decir,  un   programa   de   DO   destinado   a   propiciar   y   mantener   nuevas   formas   de  organización   y   a   desarrollar   procedimientos   más   efectivos   de   planificación,   de toma de decisiones, de comunicación... El DO abarca el sistema total de una organización para aumentar la eficacia y la  eficiencia.En su interacción con el medio ambiente, una organización puede asumir varias  posibilidades ante los cambios ambientales:     Actuar pasivamente:   en este caso la organización puede quedar desconectada de la dinámica medioambiental, perdiendo eficacia e incluso, desapareciendo.   Modificar, a través del sistema formal, ciertos aspectos estructurales que sean    necesarios:  la   empresa   cambiará   sólo   parcialmente   y   muchos   de   estos 

Desarrollo Organizacionalcambios   no   cuajarán,   al   no   llegar   a   ser   internalizada   por   la   cultura   de   la  organización.    Recurrir al DO como un proceso de cambio planeado de carácter integral y   global: los cambios serán buscados, integrados e internalizados por la cultura  de la organización. El   DO   exige   la   participación   activa   y   voluntaria...