Desarrollo Organizacional
Páginas: 19 (4594 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
Introducción
En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y desafíos, los cuales exigen un ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO), como fórmula para afrontar con éxito la creciente y complejacompetitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
En este capítulo presentamos al desarrollo organizacional como una disciplina del cambio planificado que aplica los conocimientos de las ciencias de la conducta y de su práctica para que las empresas mejoren y con ello sean más eficientes.
Tanto losgerentes como los especialistas hasta los de un nivel bajo, han de colaborar en conjunto para realizar sus tareas, y el desarrollo organizacional les ayuda a establecer esas buenas relaciones con la gente. Las empresas están sumergidas en un entorno de cambios acelerados; la utilizan para enfrentar las consecuencias del cambio.
El desarrollo organizacional es un concepto que significa muchas cosas.Según su historia revela cuatro raíces: entrenamiento en el laboratorio, investigación-acción, retroalimentación por encuestas y surgimiento de los enfoques socio técnicos y socio analíticos de Tavistock.
La práctica actual trasciende sus orígenes humanistas al incorporar conceptos procedentes de la estrategia y estructura organizacional que complementan el interés inicial por los procesossociales. El crecimiento incesante del número y diversidad de enfoques, expertos y empresas atestiguan la salud de esta disciplina y ofrece perspectivas favorables para el futuro
1.1 Definición de desarrollo organizacional
“Es un esfuerzo planeado que abarca a toda la organización, administrado desde arriba, con conceptos, estrategias , tácticas y técnicas, cuya finalidad es cambiar lascreencias, actitudes valores y estructura de las organizaciones, de modo que estas puedan adaptarse a nuevas tecnologías, nuevos mercados y desafíos ,así como al aturdidor ritmo de los propios cambios, todo esto con el fin de aumentar la eficiencia y la salud de la empresa para con ello asegurar el crecimiento mutuo de la corporación y de sus miembros”.
El desarrollo organizacional trata de losindividuos, y de las organizaciones de estos, dentro de las empresas, y de cómo funcionan para convertirse en una estructura integrada de teorías y practicas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas que surgen dentro de la mismas.
Debido a la globalización, a la competitividad y la tecnología, hoy las organizaciones han optado por tener entre sus planesdiferentes alternativas para cambios, de tal forma que al sentirse amenazadas surgen para ellos oportunidades de reestructuración, los cuales al estar planeados hacen a las empresa alcanzar un ideal de excelencia corporativa, y todo esto se le denomina “Cambio Planificado”.
1.1.1 El término del desarrollo
La terminología del Desarrollo Organizacional hasta ahora no está del todo claro quién fue elcreador, y es probable que haya surgido por los trabajos realizados por los científicos Robert Blake y Douglas MacGregor, o Richar Beckhard. Lo que si era indiscutible es que no querían llamarle desarrollo gerencial, pues no solo era para adaptarlo al alto mando ni aun puesto en específico, sino que se buscaba abarcará toda la organización. Tampoco determinarlo en las relaciones humanasespecíficamente a pesar que era uno de los principales temas dentro de ello, de tal manera que lo llamaron desarrollo organizacional puesto que se refiere a un esfuerzo de cambio en todo el sistema de la organización que abarca desde el nivel más bajo del organigrama, hasta al que está en la cima del mismo.
1.2 Perspectivas del desarrollo organizacional
1.2.1 Breve historia del desarrollo...
En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y desafíos, los cuales exigen un ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO), como fórmula para afrontar con éxito la creciente y complejacompetitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
En este capítulo presentamos al desarrollo organizacional como una disciplina del cambio planificado que aplica los conocimientos de las ciencias de la conducta y de su práctica para que las empresas mejoren y con ello sean más eficientes.
Tanto losgerentes como los especialistas hasta los de un nivel bajo, han de colaborar en conjunto para realizar sus tareas, y el desarrollo organizacional les ayuda a establecer esas buenas relaciones con la gente. Las empresas están sumergidas en un entorno de cambios acelerados; la utilizan para enfrentar las consecuencias del cambio.
El desarrollo organizacional es un concepto que significa muchas cosas.Según su historia revela cuatro raíces: entrenamiento en el laboratorio, investigación-acción, retroalimentación por encuestas y surgimiento de los enfoques socio técnicos y socio analíticos de Tavistock.
La práctica actual trasciende sus orígenes humanistas al incorporar conceptos procedentes de la estrategia y estructura organizacional que complementan el interés inicial por los procesossociales. El crecimiento incesante del número y diversidad de enfoques, expertos y empresas atestiguan la salud de esta disciplina y ofrece perspectivas favorables para el futuro
1.1 Definición de desarrollo organizacional
“Es un esfuerzo planeado que abarca a toda la organización, administrado desde arriba, con conceptos, estrategias , tácticas y técnicas, cuya finalidad es cambiar lascreencias, actitudes valores y estructura de las organizaciones, de modo que estas puedan adaptarse a nuevas tecnologías, nuevos mercados y desafíos ,así como al aturdidor ritmo de los propios cambios, todo esto con el fin de aumentar la eficiencia y la salud de la empresa para con ello asegurar el crecimiento mutuo de la corporación y de sus miembros”.
El desarrollo organizacional trata de losindividuos, y de las organizaciones de estos, dentro de las empresas, y de cómo funcionan para convertirse en una estructura integrada de teorías y practicas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas que surgen dentro de la mismas.
Debido a la globalización, a la competitividad y la tecnología, hoy las organizaciones han optado por tener entre sus planesdiferentes alternativas para cambios, de tal forma que al sentirse amenazadas surgen para ellos oportunidades de reestructuración, los cuales al estar planeados hacen a las empresa alcanzar un ideal de excelencia corporativa, y todo esto se le denomina “Cambio Planificado”.
1.1.1 El término del desarrollo
La terminología del Desarrollo Organizacional hasta ahora no está del todo claro quién fue elcreador, y es probable que haya surgido por los trabajos realizados por los científicos Robert Blake y Douglas MacGregor, o Richar Beckhard. Lo que si era indiscutible es que no querían llamarle desarrollo gerencial, pues no solo era para adaptarlo al alto mando ni aun puesto en específico, sino que se buscaba abarcará toda la organización. Tampoco determinarlo en las relaciones humanasespecíficamente a pesar que era uno de los principales temas dentro de ello, de tal manera que lo llamaron desarrollo organizacional puesto que se refiere a un esfuerzo de cambio en todo el sistema de la organización que abarca desde el nivel más bajo del organigrama, hasta al que está en la cima del mismo.
1.2 Perspectivas del desarrollo organizacional
1.2.1 Breve historia del desarrollo...
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