DESARROLLO ORGANIZACIONAL





DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es el funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas donde se busca la eficiencia, destacarse en las relaciones personales para impulsar la empresa donde está involucrada toda la organización. También es una herramienta esencial para la duración y el crecimiento de una empresa, siempre en busca del bien común.

La naturaleza y elorigen surge desde los años 50 y 60 donde se propone cambiar las creencias, actitudes, valores, estrategias y métodos para que las organizaciones se adapten fácilmente a los cambios, como los son cambios tecnológicos, entre otros; para la mejora continua y el desarrollo de la organización.

Las 7 características del desarrollo organizacional Según Newstrom y David, 1993:
1. Valores humanísticos:las cosas positivas de cada empleado.
2. Orientación a los sistemas: donde se relaciona la estructura, la tecnología y donde todos los empleados tienen que trabajar en conjunto.
3. Aprendizaje a través de experiencias: el aprendizaje no debe ser enteramente teóricos ni leídos.
4. Resolución de problemas: se deben detectar los problemas recopilar datos, y se deben tomar acciones correctivas.5. Orientación hacia la contingencia: las acciones se seleccionan y se adaptan para que responda a las necesidades.
6. Agente de cambio: se estimula, se facilita el cambio para bienestar de la organización.
7. Niveles de intervención: los problemas que se puedan presentar se necesitara de una o varias intervenciones.



CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el proceso de socialización que se da dentrode una empresa, a través de un objetivo social. Todas las organizaciones tienen una cultura, la cual la identifica, la distingue y la orienta en la toma de decisiones, también permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. Según (según García y Dolan, 1997) define a la cultura como “la forma de pensar y hacer las cosas en una empresa” donde entre otros conceptos la mayoría deautores coinciden en que “la cultura es todo aquello que identifica a una organización”.

Desde que una organización se constituye adquiere valores y principios propios, la cultura sirve para que los miembros sepan cual deber ser su objetivo en pro de la organización para un bien común.

Los elementos básicos están asociados a los conocimientos, competencias, habilidades, experiencia y aptitudes.Valores y creencias esenciales: son indispensables en cualquier cultura, para una empresa es identificar lo que bien y lo que está mal, las acciones y sus consecuencias dependiendo el objetivo de la organización.
La cultura compartida: cada empleado debe adaptarse y llevar los mismos valores y creencias en lo que se trate de la organización.
Imagen integrada: es la identidad de la empresa, ydepende de cómo la proyectan los empleados.
Fenómeno persistente: es el cambio contante al que debe estar preparada la organización puede tener implicaciones positivas o negativas.

Características: 
- Identidad de sus miembros: Es donde todos los empleados se identifiquen con la organización en todos los aspectos no solo como un lugar de trabajo.
- Enfoque hacia las personas: En todas lasdecisiones se tomara en cuenta las consecuencias para los miembros de la organización.
- El control: supervisar que todos los reglamentos y procesos se cumplan.


CLIMA ORGANIZACIONAL
Se refiere al ambiente laboral en cuanto a las percepciones de los empleados en el proceso de toma de decisiones con un alto grado de influencia en lo que tiene que ver las relaciones interpersonales entreempleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, la motivación, la consideración y el apoyo.

Antes las organizaciones se enfocaban en el desarrollo y la cultura de la organización hasta que empezaron a notar los cambios positivos que podía llegar a tener la empresa si había un buen ambiente laboral de tal forma que los empleados se sintieran a gusto en sus puestos de trabajo y empezaron a...