Desarrollo Organizacional

INTRODUCCION

a partir de la teoría del comportamiento, un grupo de científicos sociales y consultores de empresas desarrollo un enfoque moderno, democrático y variado al desarrollo planeado de las organizaciones, que recibió el nombre de Desarrollo organizacional DO.
El desarrollo de la organización no se genera únicamente por los cambio en la estructura organizacional. Además del cambioestructural, el DO exige cambios en los procesos entre personas y grupos.
El DO nació en la década de los 60s en función de los cambios en el mundo de las organizaciones y en función de la inadecuación de las estructuras convencionales a esas nuevas circunstancias
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayoreficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional

TEMA I.- EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
OBJETIVO ESPECIFICO.- señalar sus antecedentes y origen del D.O así como hacer un análisis de los alcances y limitaciones del D.O.
1.1 CONCEPTO DE D.O
El desarrollo organizacional (DO) es lacorriente de pensamiento directivo que estudia las técnicas sociológicas y psicológicas enfocadas a la solución de problemas, actitudes y comportamientos sistémicos de la fuerza laboral (personal operativo y directivo), para renovar las organizaciones y hacerlas más competitivas y eficaces. Sus técnicas son producto de especialistas en ciencias del comportamiento, como psicólogos, sociólogos y, enmenor grado, antropólogos sociales. El administrador profesional orientado hacia el factor humano utiliza esta herramienta (DO) en sus consultorías.
En forma general, el DO es una estrategia de cambio planeado, orientado sobre todo a la transformación de manera de actuar, hábitos, comportamientos y formas de trabajar en una empresa.
Estrategia para modificar el comportamiento colectivo, apoyada enla capacidad y sensibilización del personal, desarrollada para lograr un cambio planeado de la organización. Se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, a partir del as personas. Se guía por la misión de la empresa y evalúa su estructura actual y procesos técnicos o productivos.
El objetivo del desarrollo organizacional es rediseñar el comportamiento grupal en laempresa con la revisión de valores: creencias, normas, hábitos, visiones colectivas (mentalidad), costumbres y formas de trabajar para alcanzar o recuperar la competitividad.
French Y Bel definen el DO Como “esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas de renovación organizacional, particularmente por medio de undiagnostico eficaz y colaborativo y de la administración de la cultura organizacional con énfasis especial de los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la cultura intergrupal, con la asistencia de un consultor- facilitador y la utilización de la teoría y de la tecnología de las ciencias conductistas, incluyendo acción e investigación”.

1.2 ORIGEN Y EVOLUCION DEL DOEl movimiento del DO surgió a partir del 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido restricto, el DO es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento en dirección al enfoque sistémico. No se trata de una teoría administrativa,sino de un movimiento que reúne a varios autores con el propósito de aplicar las ciencias de la conducta a la administración. La mayoría de esos autores son consultores que se especializaron en DO.

Los orígenes del DO se atribuyen a varios factores, que son:
1.- La dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de las cuales presenta un enfoque...