Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (458 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
INTRODUCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término alas necesidades, exigencias o demandas de la organización misma, centrandose sobre el lado humano de la empresa.
Esta estrategia busca utilizar los efectos de la acción a través de laretroalimentación, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su cultura, cambiar los sistemas de vida, de creencias y de los valores de las personasDESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, en donde lamayoría de los autores coinciden –en términos generales– en su definición.
Bennis, lo define como:
una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya ,finalidad es cambiar lascreencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Huse locataloga como:
Es el conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente al cambio.
Mientras que Beckhard lo considera:
Un esfuerzoplanificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de laentidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Podemos llegar a las siguientes conclusiones generales acera del concepto de Desarrollo Organizacional:
1. Es una...
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término alas necesidades, exigencias o demandas de la organización misma, centrandose sobre el lado humano de la empresa.
Esta estrategia busca utilizar los efectos de la acción a través de laretroalimentación, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su cultura, cambiar los sistemas de vida, de creencias y de los valores de las personasDESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, en donde lamayoría de los autores coinciden –en términos generales– en su definición.
Bennis, lo define como:
una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya ,finalidad es cambiar lascreencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Huse locataloga como:
Es el conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente al cambio.
Mientras que Beckhard lo considera:
Un esfuerzoplanificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de laentidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Podemos llegar a las siguientes conclusiones generales acera del concepto de Desarrollo Organizacional:
1. Es una...
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