Desarrollo Organizacional
Páginas: 19 (4544 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2011
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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación superior
Universidad Nacional Experimental
“Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Cátedra: Seguridad Social
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Facilitador: Participante:
Díaz Francisco Parra Yanny C.I – 11.202.181Herrera Hellen C.I.- 17.709.885
Suniaga Michael C.I – 18.587.107
Sangronis Darwin C.I – 17.167.048
Caracas, 10 de febrero de 2009
INDICEPortada…………………………………………………………… 1
Introducción……………………………………………………… 3
Contenido ……………………………………………………….. 4
✓ Desarrollo…………………………………………… 4
✓ La organización…………………………………… 4
✓ Desarrollo organizacional (DO)………………… 4
✓ El papel de los ejecutivos de RRHH……………. 5
✓ Orígenes delDesarrollo Organizacional………… 6
✓ Orígenes de la investigación-acción…………….. 7
✓ Orígenes socio técnicos y socio clínicos……….. 7
✓ El proceso del desarrollo organizacional……….. 8
✓ Objetivos básicos del desarrollo organizacional… 8
✓ Estrategias del Desarrollo Organizacional……… 9
✓ Técnicasde DO……………………………………. 10
✓ Características del DO……………………………... 11
✓ Importancia del desarrollo organizacional…………….. 11
✓ Limitaciones del DO…………………………………… 12
✓ Modelos de desarrollo organizacional………………… 13
✓ El gerente de DO………………………………………. 16
✓ Cultura organizacional…………………………………. 18Conclusión……………………………………………………………… 20
Bibliografía……………………………………………………………… 21
INTRODUCCION
Basándonos en las diferentes definiciones según los autores y estudiosos del tema podemos elaborar en que el Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio económico y cultural en el que se desarrolla. Implica la integración además devarias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempeñan.
El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. Enconsecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.Específicamente el Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el como satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.
Desarrollo.
El desarrollo es un proceso lento y gradual que...
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación superior
Universidad Nacional Experimental
“Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Cátedra: Seguridad Social
[pic]
Facilitador: Participante:
Díaz Francisco Parra Yanny C.I – 11.202.181Herrera Hellen C.I.- 17.709.885
Suniaga Michael C.I – 18.587.107
Sangronis Darwin C.I – 17.167.048
Caracas, 10 de febrero de 2009
INDICEPortada…………………………………………………………… 1
Introducción……………………………………………………… 3
Contenido ……………………………………………………….. 4
✓ Desarrollo…………………………………………… 4
✓ La organización…………………………………… 4
✓ Desarrollo organizacional (DO)………………… 4
✓ El papel de los ejecutivos de RRHH……………. 5
✓ Orígenes delDesarrollo Organizacional………… 6
✓ Orígenes de la investigación-acción…………….. 7
✓ Orígenes socio técnicos y socio clínicos……….. 7
✓ El proceso del desarrollo organizacional……….. 8
✓ Objetivos básicos del desarrollo organizacional… 8
✓ Estrategias del Desarrollo Organizacional……… 9
✓ Técnicasde DO……………………………………. 10
✓ Características del DO……………………………... 11
✓ Importancia del desarrollo organizacional…………….. 11
✓ Limitaciones del DO…………………………………… 12
✓ Modelos de desarrollo organizacional………………… 13
✓ El gerente de DO………………………………………. 16
✓ Cultura organizacional…………………………………. 18Conclusión……………………………………………………………… 20
Bibliografía……………………………………………………………… 21
INTRODUCCION
Basándonos en las diferentes definiciones según los autores y estudiosos del tema podemos elaborar en que el Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio económico y cultural en el que se desarrolla. Implica la integración además devarias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempeñan.
El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. Enconsecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.Específicamente el Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el como satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.
Desarrollo.
El desarrollo es un proceso lento y gradual que...
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