Desarrollo Organizacional

REPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA
“MINISTERIO DEL PODER POLULAR PARA LA EDUACION SUPERIOR”
“UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ”
NUCLEO ZARAZA

ANALISIS CRÍTICO

Facilitadora: | Participantes: |
Mary Padrino | García, Germarie C.I.Nº 21.066.674 |
| Ramírez, Luisandreína C.I.Nº 18.519.294 |

Zaraza, marzo del 2011
INTRODUCCION
La Administración de un Hospital, losprincipales componentes que se necesitan en la tarea de administración y una serie de fundamentos y características que nos llevan a la implementación de un proceso administrativo, se presentan el siguiente análisis.
Tratando temas como Liderazgo, Toma de decisiones, Control Gerencial y Evaluación de Calidad, Recursos Humanos, Sistemas de Información; todo esto aplicado en la Administración Hospitalaria.Reuniendo conceptos claves y explicados de una forma que sea captada la idea principal de cada tema.
Dividiendo el trabajo, en dos partes: La primera un componente teórico sobre cada punto presentado de manera resumida. La segunda es la aplicación de toda la teoría en el caso de la Administración de Hospitales, resumiendo las técnicas y características llevadas a la práctica en esta parte.
Enesta presentación hemos dejado expuesto que le puede ser de tanta utilidad al administrador hospitalario de segundo o tercer nivel, como a todo el equipo de salud que busca una adecuada respuesta a la organización y administración de la red de servicios de salud.

Hospitales en la actualidad
Los hospitales como prestadores de servicios de relevancia social deben estar atentos al desarrollo detecnologías no solo para adaptaciones temporales para circunstancias favorables, sino para acciones gerenciales ya que el aprovechamiento al máximo de los conocimientos mejorara la eficiencia y eficacia al prestar los servicios.
El progreso de los hospitales puede ser visto como resultado de la capacidad gerencial de responder a los desafíos impuestos por los cambios de la sociedad, económicos,políticos y tecnológicos. Entre estas condiciones y cambios podemos destacar:
* El progreso tecnológico en el área medico-hospitalaria, que brinda oportunidad de mejoría constante en la atención a la salud y genera un aumento en la productividad del hospital.
* El desarrollo socioeconómico de la región, puesto que es el responsable del crecimiento de enfermedades crónicas, sin reducir lascausadas por dificultades físicas.
* Transferencia hacia el hospital de una serie de actividades medicas, que antes se desarrollaban domésticamente.
* Desarrollo de la ciencia medica que impone tratamientos variados e individuales que exigen una estructura compleja para su ejecución.
La imagen externa que cualquier servicio medico es mejor prestado en el hospital, lo que logra que laspersonas no utilicen los centros de salud.
Esos factores externos y muchos más hacen que el hospital moderno sea una institución compleja en la que la administración pasa hacer una preocupación principal. Esto mismo genera que se refuercen ideas sobre eficiencia y racionalidad que antes era de segundo plano, la función administrativa gana mayor espacio en el hospital ya que se integra a variasactividades de asistencia y no se ve como una instancia de apoyo aunque el énfasis sea en la dimensión gerencial, se entiende que el desarrollo de un hospital depende también de su desarrollo físico y tecnológico.
El modelo de un hospital moderno proporcionado de tecnología y de una organización apta para prestar servicios de calidad causa satisfacción en los usuarios y en el ambiente interno delpersonal. De esta forma en el sentido de modernización de un hospital se deben considerar tres dimensiones tecnológicas las cuales son:
* Dimensión tecnológica: esta debe ser vista como un proceso de innovación constante en la cual los nuevos equipos sean accesibles a la práctica medica por lo cual es necesario que la dirección del hospital preste atención continua para evitar que los equipos,...