Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. ¿Cómo cambia la sociedad? La sociedad distingue tres fases en el proceso decambio:  La primera es la innovación, que incluye cualquier nueva combinación de elementos culturales preexistentes. El cambio social no es una incorporación de factores desconocidos o nuevos

 La fase siguiente, de selección, puede también llamarse de aceptación o de difusión. Si el cambio se da es porque resulta un valor social en sí mismo. Seleccionar es un proceso de intercambio dealternativas en competencia entre individuos y grupos. Una sociedad será más compleja mientras más alternativas de cambio tenga. La selección inicia el cambio cuando una de ellas es escogida y empieza a ser dominante.  La tercera fase, de integración, es el proceso por el cual la alternativa de innovación seleccionada se adopta por y adapta en todas las partes de un sistema social. Supone la aceptaciónpaulatina de parte de sus miembros de ciertos valores, sentimientos y conductas hasta volver la novedad un lugar común.
Así, en cualquier sociedad, el cambio inicia en la combinación nueva de elementos conocidos para hacer cultura o nueva cultura. En las organizaciones esto puede ser provocado, planeado y fijado en alternativas. A estos procesos nos referimos cuando tratamos temas de un desarrolloorganizacional.

¿Que es el Desarrollo Organizacional?
French y bell lo definen como “esfuerzo a largo plazo” apoyando por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas de renovación organizacional mediante un diagnostico eficaz y colaborador. Los enfoques de cambio planeado conducen la organización a la excelencia y mejorar el desempeño y la satisfacción de laspersonas involucradas. En general el desarrollo organizacional implica cambios estructurales y técnicos. Pero su objetivo principal es cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones laborales. Su énfasis se dirige a cambiar la cultura organizacional. En principio el DO es cambio organizacional planeado.

Objetivos del Desarrollo Organizacional
 Creación de un sentido deidentificación de las personas en relación con la organización.  Se busca la motivación en conjunto con el compromiso, el compartir objetivos comunes y el incremento de lealtad.  Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.  Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda laorganización

Conceptuación del Desarrollo Organizacional.
a. el Desarrollo Organizacional debe ser… ... un proceso dinámico, dialéctico y continuo… … de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación… … utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos… … para constante perfeccionamiento y renovación de sistemasabiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento… … de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.

b. el Desarrollo Organizacional requiere… … visión global de la empresa… … enfoque de sistemas abiertos… … compatibilización con las condiciones de medio externo… … contratoconsciente y responsable de los directivos… … desarrollo de potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas)… … institucionalización del proceso y autosustentación de los cambios. c. el Desarrollo Organizacional implica… ... valores realísticamente humanísticos… … adaptación, evolución y/o renovación- esto es… … cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos,...