Desarrollo Organizacional

INTRODUCCION GENRAL AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas areas incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones asi como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que las organizaciones tienen un papel fundamental. Cada uno de nosotros está involucrado en un sinnúmero dediferentes organizaciones sin importar lo que hagamos .
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el camino tecnológico. En realidad asi como sucedió con el usode la computadora, en ocasiones el atraso cultural impide el uso idóneo de una nueva tecnología existen 2 tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio y lo pueden impulsar
Fuerzas externas
Fuerzas internas
Son muchos factores los que afectan a una organización por lo que la mayoría de ellas cambia constantemente
Sin duda no se puede generalizar pero las fuerzas externastienen un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones. Una gran peculiaridad de estas fuerzas es que la organización tiene poco o nulo control sobre ellas. Sin embargo para sobrevivir una organización depende de la interaccion que tenga con su entorno de aquí vienen la pregunta por que los dinosaurios dejaron de existir la respuesta es que los primeros no se adoptaban a los grandescambios que habían en su medio
Los recursos físicos y financieros y humanos de la organización se obtienen del exterior y los clientes que consumen los productos y servicios de la organización también por ende todo lo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar a las operaciones de una organización y causar presión para que ocurra el cambio
Las Fuerzas Internas estas resultan defactores tales como los cambios en los objetivos de la organización en las políticas administrativas en las tecnologías y en las aptitudes de los empleados cuando se deriva en la decisión modifica algún plan preconcebido ello altera a los demás departamentos de la organización
Se puede decir que el desarrollo organizacional es una mezcla de ciencia y arte la cual la convierte en una disciplinaapasionante en un área de acción a la vez que una investigación científica los métodos de cambio organizacional y los factores que influyen el éxito del desarrollo organizacional
¿Que es el desarrollo organizacional?
Implica el estudio de los procesos sociales que se san dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y atomar medidas para hacer optima la calidad de sus interrelaciones para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa
Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones intrpersonales como medio para impulsar una empresa
Términos básicos del D.O
Intervenciones: medios de los que se vale el D.O. para llevar acabo el cambio planeado
Consultor:Responsable, junto con la alta dirección de llevar a cabo el programa de D.O. Coordina y promueve el proceso también se le conoce como agente de cambio
Sistema: Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada
Catarsis: Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización se puede entender como reacción para cambiar ante ciertas circunstancias que obligan ahacerlo o bien la reacción ante el cambio que se lleva a cabo
Conflicto Proactivo: Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización es decir proporcionar un enfoque funcional a la organización
Cambio: Palabra clave en el desarrollo organizacional. Implica redefinir creencias actitudes, valores ,estrategias y practicas con el...