desarrollo organizacional

Introducción
El presente trabajo es realizado sobre el desarrollo y cambio Organizacional señalando los aspectos más relevantes que debe tener en cuenta las Organizaciones, debido a los cambios que se presentan día a día en el entorno, lo cual deben adaptarse y encontrar las soluciones de cada problema que se presente en la estructura organizacional. Por lo que el Desarrollo Organizacional esuna herramienta de análisis técnico de las organizaciones enfocada en el capital humano de la misma.
También es importante señalar que el desarrollo organizacional obtiene unos enfoques y modelos que son:
Modelo racional – económico se basa en que las personas obtiene mayor motivación por la parte económica lo cual hace que las personas realicen o logren los objetivo de la organización.
Modelosocial surge de las limitaciones del modelo racional-económico, y es identificada que las personas dentro de las organizaciones logran los objetivos o estándares de producción por el trabajo en equipo comprobado por el trabajo de investigación en Hawthorne.
Modelo de auto-realización es basada en que las organizaciones posee la máxima productividad y utilidades por lo que Douglas Mc Gregory consu teoría Y desarrollo el enriquecimiento del trabajo.
Para finalizar es importante mencionar el impacto que se genera en las organizaciones debido a los cambios tales como la globalización, la tecnología, la economía entre otros factores que incide en la misma, realizando medidas para la adaptación de su entorno.



Desarrollo Organizacional (DO)
Trata acerca del funcionamiento,desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando losprocesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El Desarrollo Organizacional se puede ver también como una herramienta que por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el quese encuentre logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el Desarrollo Organizacional en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de unproceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el Desarrollo Organizacional), es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.
Un bosquejo histórico del desarrolloorganizacional explicará la evolución del término, así como algunos de los problemas y la confusión que lo rodea. Tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (raíces).
Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo pequeño einestructurado cuyos miembros aprenden de su interacción personal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupos.
Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: Kurt Lewin participó además en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo...