desarrollo organizacional

Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, el desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos.Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función de capacitación de la organización, es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a lograr un determinado tipo de resultado final. Así el desarrollo organizacional puede implicar intervenciones en la organización de procesos, la utilización de habilidades englobadas dentro de la economía delcomportamiento, así como la reflexión, la mejora del sistemas, la planificación y el auto-análisis.
Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador del desarrollo organizacional como ahora lo entendemos, aunque murió antes de que el concepto se afianzase a mediados de la década de 1950. Lewin planteó las ideas de la dinámica de grupo, y la investigación-acción que inspiran el proceso dedesarrollo organizacional. Institucionalmente, Lewin fundó el "Centro de Investigación para la Dinámica de Grupo" en el MIT. También colaboró en la creación del Laboratorio Nacional de Aprendizaje (NTL).
Por último señalar que el término desarrollo organizacional se utiliza a menudo como sinónimo de eficacia de las organizaciones, especialmente cuando se utiliza como el nombre de un departamento dentrode una organización. Es por ellos que el desarrollo organizacional es un campo cada vez mayor que responde a muchos enfoques nuevos
Visión General del Desarrollo Organizacional

En el núcleo del desarrollo organizacional está el concepto de organización, que se define como dos o más personas que trabajan juntas por uno o más objetivos comunes. El desarrollo en este contexto es la noción de queuna organización puede ser más eficaz en el tiempo para la consecución de sus objetivos.
Así el desarrollo organizacional es un esfuerzo de largo alcance para mejorar el problema de organización y la resolución de los procesos de renovación, en particular a través de la colaboración más eficaz y la gestión de la cultura organizacional, a menudo con la ayuda de un agente de cambio o catalizador(interno o externo) y el uso de técnicas socieconomómicas, donde el objetivo es mejorar la capacidad de la organización.
El desarrollo organizacional es un proceso continuo y sistemático para aplicar un cambio efectivo en una organización. El desarrollo organizacional se conoce como campo tanto en la ciencia de la conducta aplicada centrada en la comprensión y la gestión del cambio organizacional(visión práctiva) y como campo de estudio científico enfocado en la investigación (visión teórica). Es de carácter interdisciplinario y se basa en la sociología, la psicología y las teorías de la motivación, el aprendizaje y la personalidad.
Relación Contractual
Aunque ni la organización patrocinadora, ni el agente de cambio pueden estar seguros al principio de la naturaleza exacta del problemao problemas a tratar o cuánto tiempo será necesario, es imprescindible un acuerdo sobre estas cuestiones. La organización patrocinadora debe saber cuál es el plan general preliminar del agente de cambio, por lo que sus propios compromisos en relación con los compromisos y la responsabilidad personal para el programa, y los honorarios del agente de cambio. El agente de cambio debe asegurarse deque la organización, y en particular los altos ejecutivos, estan comprometidos suficientemente con el cambio  para apoyar el tipo de auto-análisis y la participación de personal necesario para el éxito del programa. Reconociendo la incertidumbre que se extiende por delante de ambas partes, generalmente se incluye un acuerdo de rescisión que permiten a ambas partes retirarse en cualquier momento....