desarrollo organizacional
Páginas: 8 (1981 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2013
“Año de la inversión para el desarrollo rural
Y la seguridad alimenticia”
UNIVERSIDAD CATOLICA “LOS ANGELES DE CHIMBOTE”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ALUMNOS:
AMORIN PEREZ, Lucia Gimena
COLINA NANO, Isabel Milagros
PEREZ VELASQUEZ, Luz Thalía
SOLIS SALAS, Kati Janet
YNCA HUACHOHUILLCA,BlancaDOCENTE:
ERWIN QUISPE JANAMPA
AREA :
ADMINISTRACION
CICLO : V
Villa Rica – Oxapampa
2013
INTRODUCCIÓN
El Desarrollo Organizacional es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De estamanera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.
Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto, se vuelve cada vez másimportante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivación y el rendimiento de las personas.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional es la disciplina que ve a las organizaciones y a los grupos como sistemas para mejorar su productividad, efectividad y resultados. Normalmente, el Desarrollo Organizacional no esconsiderado como una función dentro de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno se encuentra muy envuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde perspectiva.
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, suinfraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
El Desarrollo Organizacional presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo. Estas variables se analizan en cuánto a su interdependencia para de estamanera, diagnosticar la situación para tomar las acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los individuales.
Surgimiento del Desarrollo Organizacional
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki sitúan el origen del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, con el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de laWestern Electric Company en los Estados Unidos. En esta empresa se estudió el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los trabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal, surge a partir de 1962, como un conjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El D.Osurge después de la teoría del comportamiento pero con un enfoque sistemático.
El origen del D.O se atribuye a una serie de factores entre los cuales destacan:
1. La relativa dificultad al intentar sistematizar los conceptos de diversas teorías administrativas debido a que tenían enfoques diferentes y en ocasiones, entraban en conflicto con las demás teorías.
2. Una profundización enel estudio acerca de la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.
3. La magnitud y cantidad de cambios alrededor del mundo como el aumento del tamaño de las organizaciones, creciente diversificación y una gradual complejidad de la tecnología moderna.
4. La fusión de dos tendencias: estudio de la estructura y estudio del comportamiento humano en las...
Y la seguridad alimenticia”
UNIVERSIDAD CATOLICA “LOS ANGELES DE CHIMBOTE”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ALUMNOS:
AMORIN PEREZ, Lucia Gimena
COLINA NANO, Isabel Milagros
PEREZ VELASQUEZ, Luz Thalía
SOLIS SALAS, Kati Janet
YNCA HUACHOHUILLCA,BlancaDOCENTE:
ERWIN QUISPE JANAMPA
AREA :
ADMINISTRACION
CICLO : V
Villa Rica – Oxapampa
2013
INTRODUCCIÓN
El Desarrollo Organizacional es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De estamanera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.
Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto, se vuelve cada vez másimportante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivación y el rendimiento de las personas.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional es la disciplina que ve a las organizaciones y a los grupos como sistemas para mejorar su productividad, efectividad y resultados. Normalmente, el Desarrollo Organizacional no esconsiderado como una función dentro de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno se encuentra muy envuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde perspectiva.
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, suinfraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
El Desarrollo Organizacional presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo. Estas variables se analizan en cuánto a su interdependencia para de estamanera, diagnosticar la situación para tomar las acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los individuales.
Surgimiento del Desarrollo Organizacional
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki sitúan el origen del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, con el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de laWestern Electric Company en los Estados Unidos. En esta empresa se estudió el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los trabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal, surge a partir de 1962, como un conjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El D.Osurge después de la teoría del comportamiento pero con un enfoque sistemático.
El origen del D.O se atribuye a una serie de factores entre los cuales destacan:
1. La relativa dificultad al intentar sistematizar los conceptos de diversas teorías administrativas debido a que tenían enfoques diferentes y en ocasiones, entraban en conflicto con las demás teorías.
2. Una profundización enel estudio acerca de la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.
3. La magnitud y cantidad de cambios alrededor del mundo como el aumento del tamaño de las organizaciones, creciente diversificación y una gradual complejidad de la tecnología moderna.
4. La fusión de dos tendencias: estudio de la estructura y estudio del comportamiento humano en las...
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