desarrollo organizacional

INTRODUCCIÓN

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Es así como la aplicación del desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de laorganización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción. Es decir, casi siempre sobrelos valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el desarrollo organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
El desarrollo organizacional, es una pieza fundamental para cualquier empresa organizada, ya que implica un desarrollo sistemático para cualquiersistema de administración que tenga como objetivo dar un buen servicio tanto en su desempeño interno, como externo.
Una pieza esencial de la aplicación del desarrollo organizacional, son las estrategias tomadas cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de la organización, para que estas puedan adaptarlas a las nuevas tecnologías, mercados y retos de un ritmoque cada vez se hace más arduo, por la misma competitividad que existe en el campo laboral.
En el presente trabajo se centrara en el siguiente contenido: aplicaciones del desarrollo organizacional, el campo del desarrollo organizacional, objetivos básicos del desarrollo organizacional, características de la aplicación del desarrollo organizacional, proceso de la aplicación del desarrolloorganizacional, cambio organizacional, pasos para el cambio organizacional, recomendaciones para lidiar con el cambio, clima organizacional, características del clima organizacional, cultura organizacional, características primarias que concentran la esencia de la cultura organizacional, tipos de cultura organizacional, funciones de la cultura organizacional, valores del desarrollo organizacional,aspectos positivos y negativos del desarrollo organizacional, ventajas y desventajas de la aplicación del desarrollo organizacional.






















APLICACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La aplicación del desarrollo organizacional se da principalmente cuando existen necesidades reales de cambio, las modificaciones se requieren en cualquier organizaciónpara avanzar y no estancarse. Es difícil aceptar los cambios, y para ello se aplica el desarrollo organizacional.
En ese sentido, las siguientes son algunas de las causas en las cuales se puede aplicar el desarrollo organizacional:
1. Cuando exista la necesidad de cambiar aspectos culturales: el fin de tal intervención es aprovechar y compaginar en uno solo todo el potencial derivado de lasdiferentes formas de ser y pensar de los colaboradores, con el propósito de lograr los objetivos organizacionales.
2. Cuando se requiere cambiar las estructuras organizacionales: se aplica con el fin de enriquecer cada unas de las partes que conforman a la empresa.
3. Cuando sea necesario mejorar la colaboración entre grupos: la aplicación aquí busca optimizar el vínculo estrecho que debeexistir entre cada una las unidades administrativas aunque éstas tengan funciones, pues siempre existirá una relación entre todas.
Ahora bien, para logra el éxito en la implantación del desarrollo organizacional, se requiere que se den las siguientes condiciones:
1. que la organización esté bajo cierta presión interna o externa para conseguir el cambio requerido.
2. contar con la orientación...