Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTA TECNICA DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA SE BASA SOBRE LA TEORIA, PERO TRATA DE INTEGRAR NO SOLO ACTITUDES Y SISTEMAS INDIVIDUALES SI NO QUE SE BASA EN EL DESARROLLO DETRABAJO GRUPAL, ATENDIENDO NO SOLO AL ELEMENTO HUMANO SI NO TAMBIEN AL ELEMENTO DE PRODUCCION Y LA TECNOLOGIA BUSCANDO UNA MAYOR EFICIENCIA, ES DECIR, QUE EL OBJETO DE EXISTENCIA DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL ES BUSCAR UN EQUILIBRIO ENTRE AMBAS FUERZAS.

CONCEPTO DE D. O. = ES UNA TECNICA DE CAMBIO PLANEADO, BASADO EN LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO (SOCIOLOGIA, PSICOLOGIA Y ANTROPOLOGIASOCIAL) QUE BUSCA UN EQUILIBRIO ENTRE LA PRODUCCION Y EL ELEMENTO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN.

GRID GERENCIAL

ATENCION
AL PERSONAL

ATENCION A LAPRODUCCION

PASOS:
1.- DIAGNOSTICO: TODO CAMBIO SE DEBE BASAR EN UN DIAGNOSTICO PARA TAL EFECTO PODEMOS UTILIZAR UNA PARRILLA ADMINISTRATIVA O MATRIZ ADMINISTRATIVA Y DETERMINAR LA SOLUCION EN LA QUESE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN.

ATENCION
AL PERSONAL

ATENCION A LA PRODUCCION

SITUACIÓN ACTUAL

2.- APLICACIÓN DECUESTIONARIO DE EVALUACIÓN (CRITERIO PARA EL DIAGNOSTICO)

3.- DISEÑO DE LA ESTRATEGIA

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

A) DESARROLLAR UN SISTEMA VIABLE Y CAPAZ DE AUTO-RENOVARSE

B)LA ÓPTIMA EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS ESTABLES, SISTEMAS TEMPORALES Y MEDIO DE MECANISMO DE CONTINUO MEJORAMIENTO

C) AVANZAR HACIA UNA GRAN COLABORACION Y COMPETENCIA ENTRE LAS UNIDADESINTERDEPENDIENTES (NO PELEAR SI NO UNIRSE)

D) CREAR CONDICIONES DONDE SE HACE CREAR EL CONFLICTO Y SE DETECTA

E) QUE LAS DECISIONES SE TOMEN SOBRE LA BASE DE FUENTES DE INFORMACION Y NO DE LAS FUENTESORGANIZACIONALES

SITUACIONES CUANDO UNA ORGANIZACIÓN DEMANDA
LA APLICACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

1.- LAS NECESIDADES DE CAMBIAR LA ESTRATEGIA DE LA GERENCIA

2.- LA NECESIDAD DE...