Desarrollo Organizacional


Desarrollo Organizacional


Conceptos y Fundamentos del Desarrollo Organizacional


UNIDAD I


Fecha: 19 de Agosto de 2013
INTRODUCCION

Después de analizar y leer algunos artículos acerca del desarrollo organizacional sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos lossectores y para todas las organizaciones e instituciones en general. En cuanto a las instituciones y organizaciones existe un consenso entre los especialistas que la técnica denominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional. Es por ello, que a continuación presentaremos algunos puntos queimpactan en las organizaciones acerca de dicho tema además de profundizar un poco en el impacto que se tiene en las corporaciones de México.


DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Según diversos autores el Desarrollo Organizacional se describe como el buscar y lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De estaforma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos y en el liderazgo. Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. El DO se concentra esencialmente sobre el lado humano decualquier empresa.

Una de las definiciones del DO podría ser que es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Todas las organizaciones funcionan dentro de ambientes dinámicos sujetos a transformaciones que exigen a las mismas adaptaciones continuas.

Las empresas buscan el Desarrollo Organizacional debido a que se relaciona directamente con el hombre y su trabajo y se ubicanen dos campos: mejorar la efectividad organizacional, y potenciar las relaciones del factor humano.

Mejorar la Efectividad Organizacional.
Se deriva de la conformación de grupos como unidades estables para los esfuerzos de cambio, la consolidación de la organización con objetivos actualizados, la visión estratégica de desarrollo de la organización, y la introducción de la dirección deobjetivos con criterio de integración, en la cual prevalece la consecución de los objetivos empresariales comprometidos con las aspiraciones y motivaciones de todos los miembros de la organización.

Potenciar las Relaciones Humanas.
Esto implica lo siguiente:
a) El desarrollo de la colaboración en los niveles grupales para el proceso de toma de decisiones.
b) La tendencia a compartir ampliamente laautoridad y la responsabilidad.
c) El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados mediante un adecuado manejo de la vida emocional de quienes conforman el equipo.
d) Ponderar la organización informal, que es la verdadera vivencia que se da en una empresa y que se constituye en foco de conflictos o no conflictos. Existe la creencia en los investigadores, que las autoridades quesolo manejan las relaciones formales y estarían careciendo de habilidades para manejar las informales, y por lo tanto conoce la riqueza de contenido de las relaciones interpersonales, que le da vida y sentido a la organización.

Además de que el Desarrollo Organizacional aborda entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones deidentificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.
Algunos términos básicos del Desarrollo Organizacional serían los siguientes:
Cambio: Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje....