Desarrollo organizacional
Páginas: 3 (683 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2011
Diagnostico de la salud organizacional
Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las organizaciones son racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundación son objetode reformas conscientes y deliberadamente programadas. En la medida en que se componen por individuos, su comportamiento no es del todo predecible ni panificable.
Las relaciones entre individuosgeneran procesos piscó sociales que contribuyen a modificar el futuro de las organizaciones. El análisis organizacional deberá indicar cuál es la situación de la organización, cómo se relacionan losindividuos y los grupos, y qué potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son las dificultades que enfrenta el sistema
organizacional.
La organización se encuentra inserta en un medio enque hay otras organizaciones, en que ocurren procesos que obligan a adaptarse, en que se toman decisiones que pueden afectarla, etc.
Este entorno está en cambio constante y la organización debeestar adaptándose constantemente a este
entorno.
En este caso, la innovación es la capacidad de que dispone un sistema organizacional para reaccionar al cambio inevitable, para dirigirlo
y orientarsus procesos en el sentido deseado.
El diagnóstico organizacional no sólo resulta necesario sino que imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos
a que está sometidala organización y de ser capaz de utilizarlos en provecho de los fines que la organización haya definido para sí. El
diagnóstico organizacional es un estudio de doble contingencia: por un lado seestudian modos de relaciones y por otro se plantea la pregunta por otras posibilidades.
Perspectivas del desarrollo organizacional
Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en lateoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la...
Todas las organizaciones necesitan conocer su situación. Las organizaciones son racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundación son objetode reformas conscientes y deliberadamente programadas. En la medida en que se componen por individuos, su comportamiento no es del todo predecible ni panificable.
Las relaciones entre individuosgeneran procesos piscó sociales que contribuyen a modificar el futuro de las organizaciones. El análisis organizacional deberá indicar cuál es la situación de la organización, cómo se relacionan losindividuos y los grupos, y qué potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son las dificultades que enfrenta el sistema
organizacional.
La organización se encuentra inserta en un medio enque hay otras organizaciones, en que ocurren procesos que obligan a adaptarse, en que se toman decisiones que pueden afectarla, etc.
Este entorno está en cambio constante y la organización debeestar adaptándose constantemente a este
entorno.
En este caso, la innovación es la capacidad de que dispone un sistema organizacional para reaccionar al cambio inevitable, para dirigirlo
y orientarsus procesos en el sentido deseado.
El diagnóstico organizacional no sólo resulta necesario sino que imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos
a que está sometidala organización y de ser capaz de utilizarlos en provecho de los fines que la organización haya definido para sí. El
diagnóstico organizacional es un estudio de doble contingencia: por un lado seestudian modos de relaciones y por otro se plantea la pregunta por otras posibilidades.
Perspectivas del desarrollo organizacional
Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en lateoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la...
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